2025 年 3 月 1 日，印尼最大纺织企业 Sritex 正式宣告破产！rMM中国袜业网

       PT Sri Rejeki Isman Tbk（Sritex）成立于 1966 年，曾是东南亚最大的综合性纺织生产商，巅峰时期市值高达数十亿美元，客户涵盖优衣库、H&M 等国际品牌，还为印尼军队提供制服。然而，如今却因债务危机和经营困境轰然倒塌。据美都新闻网报道，中爪哇省三宝垄地方法院在 2024 年 10 月 28 号正式宣布其破产，导致约 2 万名员工面临失业风险，还波及上下游产业链，包括纱线、纤维等原材料供应商的生存。印尼政府虽紧急介入，但企业能否重生仍存疑。rMM中国袜业网

       Sritex 破产使印尼国内纺织市场格局发生重大变化，其国内市场份额曾达 56.97%，如今这一份额空缺，其他本土企业有机会争夺市场份额，但也面临重新整合的挑战。同时，大量员工失业可能导致消费能力下降，进一步影响纺织产品的内销需求。在国际市场上，Sritex 65% 的收入来自海外市场，其破产使原本的海外订单流向其他竞争对手，如中国、越南等国的纺织企业。这可能导致全球纺织品市场竞争格局发生变化，中国等国家的纺织品出口可能会因此受益，但也会加剧市场竞争，促使企业提升产品质量和竞争力。rMM中国袜业网

       产能与产业的重新布局rMM中国袜业网

       Sritex 的破产使其大量产能闲置，这对印尼国内的纺织产能造成巨大冲击。同时，也给其他国家的纺织企业提供了产能扩张的机会，可能会引发一轮新的产能布局调整。2024 年，我国纺织业、化纤业产能利用率分别为 78.5% 和 85.4%，较上年分别提高 2.1 和 1.1 个百分点，均高于同期全国工业 75% 的产能利用水平。Sritex 的破产凸显了印尼纺织产业在全球竞争中的劣势，可能会促使部分纺织产业从印尼向其他国家转移，如劳动力成本更低、政策环境更稳定的地区。中国的一些纺织企业可能会借此机会，通过投资、合作等方式，加速产业转移和全球化布局。rMM中国袜业网

       行业乱象与启示rMM中国袜业网

       Sritex 的破产反映出纺织行业存在的一些乱象，如过度依赖单一市场、债务危机、技术滞后等。这些问题在其他纺织企业中也可能存在，需要引起行业内的重视和反思。例如，Sritex 长期依赖低成本劳动力优势，生产设备陈旧，数字化转型迟缓，未能适应全球市场对可持续性和高附加值产品的需求变化。以中国纺织企业为例，近年来通过自动化和数字化转型，提升了生产效率和产品质量。如某知名纺织企业引入智能生产设备后，生产效率提高了 30%，产品次品率降低了 20%。同时，中国纺织品的出口额也在逐年增长，2023 年中国纺织品出口额达到 3000 亿美元，同比增长 10%。这表明中国纺织企业在技术创新和市场竞争力方面具有优势，能够在全球市场中占据一席之地。rMM中国袜业网

       未来展望与建议rMM中国袜业网

       Sritex 的破产为纺织企业敲响了警钟，企业需要从以下几个方面进行应对：rMM中国袜业网

       多元化市场布局：企业应避免过度依赖单一市场，积极开拓国内外市场，形成“内外双循环”。如中国的一些纺织企业，在巩固国内市场的同时，积极拓展东南亚、非洲等新兴市场，降低市场风险。rMM中国袜业网

       技术升级与创新驱动：加大技术研发投入，推动数字化转型，提升生产效率和产品质量。同时，开发高附加值产品，满足市场对可持续性和功能性纺织品的需求。rMM中国袜业网

       审慎财务与风险管理：合理控制债务规模，避免盲目扩张导致的财务风险。建立风险预警机制，及时应对市场波动、汇率变化等风险。rMM中国袜业网

       政策协同与合规经营：企业应积极参与政策制定，推动政府完善产业保护政策。同时，在海外投资时，要充分研究当地政策法规，确保合规经营。rMM中国袜业网

       Sritex 的破产是纺织行业在全球竞争中的一次深刻教训。化纤企业应从中吸取经验教训，通过技术创新、市场多元化和政策协同，提升自身竞争力，避免重蹈覆辙。在全球化与本土化的双重浪潮中，化纤企业只有不断创新和变革，才能立于不败之地。rMM中国袜业网