在活动开展过程中，鼓足干劲、统一思想、统一认识，有机地把“五小”活动与员工的合理化建议统一起来，注重五个结合：技术创新与企业发展相结合；技术革新与生产经营相结合；技术改造与工序的特点相结合；技术攻关与生产难题相结合；技术水平提高与学习培训相结合。广泛动员车间技术骨干和广大员工紧紧地围绕公司提出的“提质、提效、增产、增收”八字方针，针对车间生产中的关键工艺技术、质量成本、安全生产等，开展技术创新活动，对创新效果好的成果，及时推广，有效地解决了车间生产中遇到的诸多技术难题。

　　自2006年至今，后纺车间共完成各类技术改造11项，其中两项获得农五师质量管理(QC)小组活动成果发布会奖项，一项获得兵团首届青年创新创效课题攻关项目优秀奖，这些项目的实施所产生的直接和间接经济效益达200多万元。从而促进了车间生产技术进步，提高了生产效率，有力地推动了企业的经济发展。