金融“海啸”袭击，让许多企业失去了国际市场，企业生产进入了“寒冬”。而产品与国际市场关联度十分紧密的浪莎控股集团，依靠差异竞争，产品销路逆势而上，今年1至11月份，义乌浪莎控股集团外贸出口达4300万美元，同比增长了40%

确保袜子的时尚性与个性化

对处在“寒冬”之中的纺织企业来说，浪莎控股集团产品出口逆势猛增，究竟依靠什么取胜呢？集团董事局主席翁荣金坦诚地说：“差异化竞争，让浪莎控股集团在危机中绝处逢生。”企业定位决定了发展差异。浪莎控股集团在创建之初就有一个梦想，即把袜子做成时装。多年来，浪莎秉承“准确市场定位、引导行业潮流”的理念，把对美的观念与对消费者的理解结合在一起，形成一种衣着文化，从而确保浪莎袜的时尚性与个性化。

创中国棉织品笫一品牌，这是浪莎追求的目标。为此，集团在袜子设计生产中，技术人员既立足创新又瞄准产品的差异性，尽可能做到产品定位准确、国际国内流行。也正是靠过硬的产品质量和时尚的商品个性，“浪莎”商标获得了中国驰名商标的荣誉。

从袜业延伸到内衣、服饰

在此基础上，浪莎品牌又进一步从袜业延伸到内衣、服饰。在这过程中，浪莎公司也不是盲目跟从，而是脚踏实地先调查研究，先熟悉情况，有把握后再稳扎稳打上马。对浪莎品牌而言，市场竞争从根本上说就是产品的竞争。因而浪莎产品研发始终坚持人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转的理念，靠差异化竞争获得市场、获得利润、获得成功。

挖掘内部潜力，降低生产成本

除此，浪莎还在差异化竞争中，努力挖掘内部潜力降低生产成本。各生产车间从意大利、韩国、日本等先进国家，引进的7000台全自动电脑织袜机上动脑筋，为每台电脑织袜机配套革新安装了风机节能变频器，使织袜机“随袜而动”，当没有袜子经过时，织袜机便会自动停止运转。仅这项新技改，就使生产过程节电25%至30%。高质量的袜子生产，成本反而比低端产品成本来得低。公司机电部经理杨修林对记者说：“仅此一项技改，浪莎控股集团每年就可节省电费800多万元。”

如何将纺织行业竞争“钝刀”变成竞争“利刃”呢？浪莎控股集团走出依靠差异化竞争取胜的新路子。市外经贸局局长楼章能认为，面对市场洗礼，依靠差异化发展，浪莎集团创出自主品牌，延伸产品在国际市场的覆盖面。当纺织业出现危机时，“浪莎”产品在国际市场仅仅是高端市场与中、低市场的占有率发生调整而已。即就是欧美市场所占份额少了一点，南美、非洲、中东等份额多了一点的变化，而总销路还是底气十足的。差异竞争，让浪莎控股集团赢得“东方不亮西方亮”的好势头。