一个著名的袜业企业，在宏观调控的局势下却逆势扩张，再加上老板个人行为的失误，导致了资金链骤然绷紧，企业处于崩溃的边缘。在这危急关头，担保企业挺身而出，紧急注资；相关银行审时度势，雪中送炭；家族内部搁置争执，团结一致，经过一个多月的紧急大营救，终于使企业转危为安，并走上了良性发展的轨道……义乌企业界演绎的这个故事，不仅为浙商企业的“自救互助”提供了一个可供参考的样本，同时也向我们提出了一些值得深思的问题：在企业危机来临时，家族内部成员应该以什么样的心态面对危机？在企业与企业之间，除了相互之间的利益纠葛，是否还应有一种更高层面的道义扶持？在银行与企业的关系上，是否可以摆脱“锦上添花，下雨收伞”的轮回，以更为长远的眼光缔造新型的银企合作关系？也许，营救宝娜斯的过程，会给我们一些有益的启示。

“如果没有新光集团、真爱集团的倾力相助，没有中国银行、广发银行的雪中送炭，没有经销商和社会各界的理解和支持，我无法想像宝娜斯现在会是什么样子。”

说起几个月前宝娜斯经历过的那一次生死浮沉，宝娜斯集团总裁黄祖群依然心怀深深的感激。他说，在社会各方的帮助下，宝娜斯已经完全走上了正常的经营轨道，上半年销售额同比增加25%，并位列2008义乌最具竞争力企业排名第6位。

那么，宝娜斯，这个中国知名的袜业品牌企业，究竟经历过怎样的一场危机？相关各方又是如何将其从危机边缘中拉了起来？它给浙商企业带来了哪些经验和教训？本刊记者深入义乌、金华，采访了当事企业、担保企业和主办银行的相关负责人，对这一事件进行了调查采访，以下是相关当事人的自述。

宝娜斯集团总裁黄祖群：快速扩张埋下隐患

我们宝娜斯集团成立于1997年，危机发生前，我姐夫金光宝是董事长，在集团中占51%的股份，我担任总裁，占集团49%的股份。实际上，在危机发生之前，宝娜斯在业界一直充满着朝气：2002年，我们聘请当红巨星李玟做自己产品的形象代言人，开创了国内针织企业明星代言的先河；2003年，我们投资8亿元创建浙江亚星纤维有限公司，在业界引起震动；2005年，我们又率先与欧盟AST国际生态纺织研究院合作，在国内全力推出生态纺织产品。

2007年，宝娜斯丝毫没有停止前进的步伐。在品牌方面，宝娜斯开始推进“一品多牌”战略，引进国际著名品牌“英舵”，着力打造男袜强势品牌；生产上，又在江苏沭阳经济开发区投资兴建江苏宝娜斯有限公司，这个规划投资10亿元的项目，宝娜斯在2007年投进了2.2亿元；此外，位于浦江的浙江亚型纤维有限公司占地200多亩的第二期工程也已开工建设，在这个项目上，我们又投进了1.3亿元……

生产、经营有条不紊，投资建设顺利进行，一切似乎都一帆风顺。然而，由于我们对国家宏观调控认识不足，对金融预估做了错误评判，企业投资过大，扩张过于急速，步子迈得过快。随着2008年宏观调控政策的日益趋紧，银行开始收缩银根。当春节临近时，宝娜斯的危机也爆发了。

当时宝娜斯在银行的信贷有2.5亿左右，涉及到六七家银行，到了年底，一些银行的贷款到期后，就不再继续放贷了。银行信贷的收紧，加上董事长金光宝以个人名义向其他企业拆借的部分资金的偿还，使得宝娜斯骤然间感到了资金链的紧张。

新光集团董事长周晓光：我们必须救助

我们新光集团与宝娜斯有着多年的关系。2003年，新光集团旗下的富越集团成立时，其中宝娜斯和真爱集团都各占了20%的股份。而在宝娜斯向银行贷款时，新光集团也向宝娜斯提供了1.4亿元的担保，另外，真爱集团也为其提供了4000万元的担保。

我是大年三十前两天，从一些银行的人的口里知道宝娜斯的危机。当时，我就跟他们家人取得了联系。第二天晚上，金光宝和她的妻子来到我这里。当他们向我证实了宝娜斯所遇到的危机时，我马上意识到了问题的严重性。因为这涉及到好几个方面的问题：首先是宝娜斯的生死存亡问题；其次是我们新光集团以及真爱集团两家担保企业的责任问题；再次是相关银行的金融风险问题。怎么办？我的第一反应就是：必须救！必须寻找一种办法将宝娜斯救活，否则后果将不堪设想！

我考虑到，宝娜斯的企业运营还是正常的，但其在外面的投资比较多。我和真爱集团董事长郑期中以及金光宝家族的人一起合计了一下，只有将宝娜斯进行“瘦身”，而我们则抽出一些资金，用来应对银行的收贷。最后，形成的结果是：新光集团出了1.1亿元的现金，真爱集团出资1亿元的现金，用于应对各家银行对宝娜斯的收贷；而同时，宝娜斯将其在富越集团中所占的20%的股份转让给新光，将其在浦江的浙江亚星纤维有限公司的75%的股份转让给真爱集团。

当然，这样的方案，如果没有银行的支持，也是难以凑效的。宝娜斯在银行里有2.5亿的贷款，我们两家只能提供2.1亿的资金，如果所有的银行都收贷的话，宝娜斯还是岌岌可危。不过，在这关键时刻，中国银行金华市分行和广发银行杭州分行都给予了大力支持。他们说：“看到你们几家企业都这么诚恳地承担责任，我们没有理由不去承担责任，帮助宝娜斯度过这个难关。”两家银行的负责人一次次地来到宝娜斯调研，在确定企业经营一切正常，信贷风险可以得到控制后，决定将贷款留在宝娜斯，不予抽回。

就这样，在三家企业和两家银行的同舟共济、共同努力之下，宝娜斯度过了这次严重的财务危机。这里面有很多感人的故事，我就不一一讲了。至于金光宝董事长以个人名义所借的上亿元民间借贷，他们也与各个债主达成协议：在三年内以分期付款的形式将债务还清。当然，在这过程中，各家企业和银行，都遇到了不同程度的阻力和困难。像银行，当然首先要考虑自己的风险问题，可以抽回贷款而不抽，做这样的决定，需要很大的勇气和深入的调查；像真爱集团，他们另外的股东，一开始也是反对出钱救助的；我们新光集团也有困难，这1个多亿的资金，是没有计划安排的，为了在1个月内拿出这些钱，我们延缓了国外销售机构的投资，也放弃了国内一些更好的投资机会。

现在，危机已经过去快半年了，宝娜斯经营得很好，企业的一切都正常运行，我们也为之感到高兴。

真爱集团董事长郑期中：我做了该做的

这件事情啊，我们做完了后，周晓光董事长向义乌市政府方面做了汇报。当时，可能政府方面认为是一种企业行为，并没有觉得怎么样。但是，随着今年以来形势的变化，政府方面越来越觉得，这个案例非常值得在义乌推广。因此，在9月8日召开的义乌企业50强会议上，市长专门对这个案例做了表扬，鼓励企业之间相互救助和重组，肯定相关银行在企业困难时刻的积极态度，帮助企业度过危机。

具体到宝娜斯这件事情，我认为，最关键的还是金光宝和黄祖群这个家族，他们非常团结，有信心解决这个危机：当财务状况出现问题时，他们没有相互埋怨，而是以坚强的精神和积极的心态来面对困难。我们被他们这种精神所鼓舞，对解决这个问题也就有了信心。

在我和周晓光董事长之间，起主导作用的是周董。周董古道热肠，又是全国人大代表，层面也高。事情发生后，紧接着就是春节了，春节过后，周董就去了北京参加“两会”。但周董在北京期间，天天与我们通长途电话，商量解决问题的方案。当时的情况可以说是周董在北京遥控指挥，我在义乌具体操办。救助方案确定、周董从北京回来后，又带领我们一家一家地跑银行，从义乌，到金华，再到杭州，一家一家地寻求银行的帮助，所以说她是起了主心骨的作用的，而我是做了该做的。

其实在为宝娜斯提供担保的三、四家企业中，我们的担保额度是最小的，只有4000万元。为了4000万的担保额度，提供1个多亿的资金支持，这样的决定当然会得到其他股东的疑问。在我们真爱集团，我个人占了65%的股份，另外，总裁刘元庆和风险控制总监刘忠庆两兄弟分别占了20%和15%的股份。在这件事上，股东之一、风险控制总监刘忠庆就认为，我们是最小的担保企业，风险是可控的，没有必要牵扯到宝娜斯的事件中去。当然，我是从整个义乌的金融环境、义乌企业的生存生态以及社会责任方面说服了他。

当然，作出救助宝娜斯的决定，还要看企业的实力。一个是经济实力，如果我们真爱集团和新光集团没有这个实力，再好的意愿也无法实施，像新光集团，主业饰品这方面是全国最大的，而副业房地产等方面的投资，在义乌是收益最好的；其次是管理的实力，我要考虑整个企业的产业结构和发展情况。我接手浙江亚星纤维有限公司，是因为它是我们的上游产品，在产业上与毛纺相配套。3月份接手亚星纤维后，我已经投入了1个多亿的技改资金，将其产能扩大了一倍。

中国银行金华市分行行长俞群：我们要主动寻找服务客户的机会

宝娜斯财务状况出现问题，最先是我们义乌支行在日常授信管理中发现的。我是在春节前的一个周五下午得到消息的，周六我就赶到了义乌并召开了专题会议对相关情况进行了解，也约见了两个担保单位。

当时，我们的想法，首先就是要把情况搞清楚，然后再采取相应措施，并在可能的情况下，尽最大的努力去帮助企业渡过难关。当然，对银行来讲，首先是要保证自己资金的安全。今年以来宏观形势发生了较大变化，企业也遇到了一些困难。而我们中国银行一直主张从培育客户的战略高度去服务客户，也就是说，银企合作更重要的是要与企业建立良好的战略合作关系，主动寻找服务客户的机会：在企业发展比较好的时候，银行应该积极为企业提供良好的金融服务；而在企业出现困难时，更需要银行特别是主办银行的支持。银行在自身风险得以控制的前提下，不能过多地注重短期利益，而是要主动去帮助客户，积极寻找服务客户的机会，不光要锦上添花，更重要学会雪中送炭。

中国银行是宝娜斯的主办银行，与宝娜斯合作有七八年的历史，现在在宝娜斯的授信投入达一个多亿。宝娜斯出现财务危机后，我们没有采取简单的方法处置，而是深入企业做了调查研究，与当事人和担保单位进行了深入的沟通，在认真分析的基础上，最后形成了一些基本判断：首先是宝娜斯本身的生产经营都很正常，资产状况也不错，企业运转良好；其次是家族内部非常团结，有信心度过难关；再次是新光集团和真爱集团两家担保单位的诚恳表态和鼎力相救。这三大因素尤其是新光集团和真爱集团作为担保单位极其负责的态度和积极的努力给了我们很大的信心。最后决定继续给予宝娜斯以积极支持，尽力帮助其渡过难关。

宝娜斯事件的成功解决，既维护了企业的利益，同时也是维护了银行的利益，实现了真正意义上的银企双赢。更重要的是各方的积极努力，也对维护当地良好的金融生态环境有着积极的意义。事实上，危机过后的宝娜斯，在剥离掉一些闲置资产进行“瘦身”之后，已经成为一家非常轻松的企业。

经验与教训

黄祖群：宝娜斯危机的解决，我首先要感谢周晓光董事长，她所承担的责任的宽度，已经远远超过了一个企业家所应该承担的；其次也要感谢银行和社会各界给予我们的信任和支持。当然，对我自己来说，更多的是深刻的教训：企业家应该更多的关注宏观形势的变化，要保持融资渠道的畅通，时刻留意资金安全，不能短贷长投，更不能把流动资金投入到固定资产之中。

周晓光：宝娜斯事件的成功解决，得益于几个方面的力量：一是宝娜斯董事长家族内部的团结；二是有关银行，特别是中国银行金华市分行和广发银行杭州分行的支持；三是合作伙伴的倾力相救；四是社会相关部门的支持和理解。这几方力量，少了哪一方的力量，宝娜斯的危机都难以解决。

俞群：宝娜斯危机的解决，事实上拯救的不仅是宝娜斯一家企业，更是义乌的整个金融生态环境。宝娜斯是义乌很有影响的企业之一，其担保单位新光集团和真爱集团，也都是义乌和浙江的明星企业。如果宝娜斯危机处理不好，就会累及担保单位新光集团和真爱集团，然后就可能会形成一种骨牌连锁效应，会大大破坏整个义乌的金融生态。从这个意义上说，我们不仅是在救宝娜斯，也是在救自己。

当然，宝娜斯危机也给了我们一些教训。总结起来，主要有以下几点：一是企业家应该克服浮躁的心理，企业的主营业务要突出，不要盲目投资；二是企业主个人素质亟需提高。企业主应该有理想有抱负，而不能沉湎于一己的爱好，图一时的痛快；三是企业主应该以科学的经营理念治理公司，在企业内部形成良好的公司治理机制，在贷款结构、银行授信等问题上，应该有更科学的安排。