■提要hVT中国袜业网

    随着主导产品的竞争优势逐渐弱化，企业如何寻找下一步出路？是否该转而投向其他领域，凭借新产品开启企业新的生命周期？在转型升级的时代大背景下，诸暨许多中小袜企产生了这样的疑问。面对严峻的形势，东佳多次召开高层会议探讨转型思路，在做了很多有益尝试后，东佳针织寻到了一条适合自己的道路。hVT中国袜业网

    日前，东佳针织董事长何佩耀可谓双喜临门：一方面，欧洲分公司注册成功。这不但意味着东佳正式结束了依靠外贸公司接收订单的过去，更标志着东佳具备了独立自主拓展海外市场的实力；另一方面，经过多次接触磋商，东佳与耐克公司又有一个新项目确定合作。这是自去年以来，东佳实施转型升级战略后取得的又一成果。hVT中国袜业网

    浙江东佳针织有限公司成立于2004年，位于大唐袜业工业园区，厂区占地20余亩，现有员工300余人。公司2010年年产值达1.3亿元人民币，其中自营出口额达1800万美元。尽管发展时间不长，但是东佳却已经成功与国际运动产品大鳄耐克旗下的众多子品牌，诸如匡威、乐途、恩宝等建立了长期稳定的合作关系。hVT中国袜业网

    为了打造更强大的制造实力，今年东佳针织投资1.4亿元用于建设新厂区，原高档袜机设备增加到500台，并购买100台内衣机设备。新厂区位于安华镇工业园区，占地面积50亩，建筑面积4万平方米，全部按照耐克标准设计建造，预计到明年春天可竣工投产。“一旦投产，我们的年产值肯定能超3亿元。”何佩耀对此信心满满。hVT中国袜业网

    东佳与耐克的最新合作项目是生产运动型短裤，每年的产值可达800万美元。何佩耀认为，转向内衣生产线只是企业转型升级的其中一条“腿”，不能过分倚重。“转型是企业生存的基础，提升才是企业发展的希望。”hVT中国袜业网

    于是，东佳从去年开始大量削减中低档产品的订单。“在与知名连锁超市的合作上，价格低廉的产品我们已经完全不生产了，不能再走低附加值、高数量的老路子了！”何佩耀介绍，企业要发展，最重要的就是审时度势，及时调整自己的战略方针。hVT中国袜业网

    回顾转型之路，何佩耀深有感触：“就现在的经济形势来看，多元化发展是其中一个途径，而对于中小企业来说，要改变思维模式，从做大、做强转变为做精、做强，也就是要从热衷于规模的扩张，转变为提升经济运行质量上来，这才是我们民企继续成长的根本出路。”hVT中国袜业网

    ■金名片hVT中国袜业网

    东佳针织有限公司已通过了ISO14001管理体系和环境体系认证，连续多年被评为“重合同守信用单位”和“市级规模企业”等称号。通过了欧洲BSCI认证、沃尔玛资质认证、耐克资质认证，并通过Oeko-Tex Standard认证。公司产品远销美国、德国、英国、韩国、日本等国。hVT中国袜业网

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