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锦事达的“保养”之道
时间:2011-09-16 14:04:51 来源:  作者:

    “内部考核怎么制定,奖励怎么分配,这些资料都可以上网搜索。”记者近日走进锦事达化纤有限公司总经理赵建平办公室的时候,他正在接电话。赵建平一个朋友的企业,很多制度还不完善,就来向他取经。G83中国袜业网
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    赵建平有着长达20多年的管理经验,但是随着企业的发展,他最大的感慨就是“管理越做越吃力”。企业不断在壮大,面临的问题越发复杂和多变,但是无论环境怎么改变,企业家必须保持一个不变的习惯——学习。赵建平认真地告诉记者,虽然自己学历不高,但是非常爱看书。“尤其是社会心理学,这是人类社会实践的结晶,了解其所涉及的课题对提高自己的管理方式大有裨益。”G83中国袜业网
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    赵建平举了个例子:“团体生活是人类生活的基本方式,人们所处的团体和组织对个人的心理与行为有着极大的影响。闭上眼睛想想,我们是不是经常会遇到这样的情况:每天,当你推开公司大门时,有员工迎上来问:‘您昨天布置我的任务现在出了点状况,您看怎么解决?’在这种情况下,较常用的回答方式有两种:‘我想想,一会儿再告诉你’或者‘这事应该这样做……’。但你有没有想过,这可能就是员工在逃避责任或回避风险。”G83中国袜业网
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    “当下属请示你的时候,如果你的回答是第一种,那么半小时后,你会发现下属就站在门口等着敲你的门:‘领导,这个问题您考虑如何了?’如果回答是第二种,过几天之后你去检查结果,发现出了问题,于是你很不高兴地问怎么会做成这样?员工也很快回复你:‘我是按照你告诉我的去做的。’因此,作为领导层,首要的任务就是让员工懂得自己承担责任,只有每个人个就其位,各司其职,整个团队才可能发挥最大战斗力。”对于员工的责任意识,赵建平有自己独特的见解。G83中国袜业网
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    赵建平说,自己每天都会花上2个小时看书,始终保持充电,不断拓宽自己的知识面。在他办公室的墙上有一幅字:锦事聚涛。赵建平对此的理解是:“美好的事情像波涛一样聚拢、不断推进。”他希望企业能在自己的管理下越做越大,越走越远。
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