从上世纪90年代一家生产袜业原料的小工厂，发展为位居大唐袜业质量前三甲宝座的大型袜企，安丽就像一个传奇。2fM中国袜业网

    优良的质量，新颖的款式，严格的管理，是安丽集团与世界500强企业保持长期合作的前提。今年1至9月份，安丽的产值就已过亿，在这累累硕果的背后，更是所有安丽人的辛勤付出。2fM中国袜业网

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    安丽集团生产过程的每道工序都严格按照欧美标准执行，所有线头都必须符合袜子的安全性标准。2fM中国袜业网

    义乌老板来取经2fM中国袜业网

    安丽的起步并不早，在公司未成立之前，安丽董事长朱扬安和总经理王柯丽这一对配合默契的夫妻是做袜子配货工作的。直到1995年，他们夫妻俩才在大唐第一家引进了全电脑袜机，正式进军袜业产业。2fM中国袜业网

    上世纪90年代，大唐袜企所用的袜机基本都是五六千元一台的浙江产电动袜机，生产效率低，质量较差。安丽从办厂起，就引进了22万元一台的全电脑袜机。那时，已经拥有5台全电脑袜机的安丽在大唐也算得上“设备先进”企业。2fM中国袜业网

    朱扬安夫妇靠着以前做袜子配货的经验积累，把企业办得有声有色。由于设备先进，管理严格，还吸引了其他企业前来参观学习。其中，义乌知名企业芬莉袜业购买了电脑袜机50台，把员工送到仅有5台机器的安丽进行培训，这让同行们对安丽的技术不敢小觑，安丽的知名度也大大提升。2fM中国袜业网

    靠着5台电脑袜机起家，安丽在竞争激烈的大唐袜业市场迅速崛起。2fM中国袜业网

    做袜也讲究专一2fM中国袜业网

    大唐袜业起步于千家万户的家庭作坊，在发展过程中逐渐形成了“低、小、散”的格局。企业规模小、产业集聚度低，曾经制约大唐袜业参与更高层次竞争的能力。 多年前，安丽也是和大唐众多的袜企一样，靠的是“有单子接就生产”的模式生存。颇有远见的安丽集团负责人看到这一模式使企业难以发展壮大，在十几年的成长道路上，安丽集团一直在寻找更好的出路。2fM中国袜业网

    2010年初，安丽彻底转型了——从生产各式袜子转型为专业生产童袜。安丽集团有限公司销售总监王刚说：“随着市场的全球化，一个企业的发展更应该顺应这种趋势，除了品质，还要讲究特色。”如今的安丽可谓是一家“特、精、强”的企业了。公司已拥有从日本、意大利进口的针织袜机400余台，织造、缝头、定型及检针等工艺一应俱全，年产童袜5000万双，产品远销美国、法国、日本、意大利和德国等多个国家，与迪斯尼、沃尔玛、耐克等国际顶尖企业长期合作，产品深受客商好评。2fM中国袜业网

    “质量争第一，服务创一流”是安丽恪守不变的宗旨，这也使得安丽的市场越来越广。2fM中国袜业网

    内销路水到渠成2fM中国袜业网

    外贸生意做得再好再大，也只是“为他人做嫁衣裳”。要真正将“安丽”这个名字打响，品牌战略成了首选。2fM中国袜业网

    转型之后，安丽集团开始摸索进驻国内市场。在交谈间，王刚告诉记者，内销与外贸的模式不同，所以前期准备工作也甚是长久。公司已经成立了由10人组成的研发中心，设计开发各类童袜。2fM中国袜业网

    做熟了外贸童袜的安丽，对于内销市场袜子的质量把握，一点都不担心。王刚说：“一双袜子想要顺利走出国门，从质地的舒适度、材料的安全度，到经过废旧处理时是否环保等，都要经过严格考验。”2fM中国袜业网

    如今，安丽已经有了自己的主打品牌“珂丽”，在大唐袜业市场已经设立了精品专卖店。王刚告诉记者，内销市场预计明年三四月份全线打开。2fM中国袜业网

    对于打入国内市场，王刚显得胸有成竹：“我们在国际市场有了丰富经验，相信内销之路也会非常顺畅。”2fM中国袜业网
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