一条投资近50万元的自动化生产流水线，一下子能减少13名搬运工，按每个工人每月工资3000元计算，一年下来就节省了近40万元；一套自主开发的FIP管理系统，不仅用电脑替代了人工操作，还能全天候掌握生产流程……日前，绍兴市副市长陈月亮在浙江嘉梦依袜业有限公司调研时，对该企业的转型经验给予了高度评价。L4T中国袜业网

    “从五泄镇到城西经济开发区，从贴牌加工到内销创牌，从传统的棉袜到工艺复杂的丝袜，我们对袜子的专注始终没有改变。”说起嘉梦依袜业的发展历程，该企业的创始人金建明布满沧桑的脸颊露出一丝自豪。用金建明的话说，嘉梦依的进城之路走得很艰辛，但每一步都很踏实。L4T中国袜业网

    “敢于创新，认真做好每一件事，把一件事做到极致，这是嘉梦依创新之魂。”金建明指出嘉梦依自2008年成功转型以来，果断舍弃年产值超亿元的棉袜生产线，花巨资从意大利引进400多台全自动高档丝袜生产设备，开始专注于生产工艺较为复杂的丝袜。为了提升丝袜档次，该企业率先在行业内启用印染配套装置，从而实现生产配套等各个环节“一条龙”流程。在谈到嘉梦依为什么选择专注高档丝袜时，金建明笑着说：“丝袜生产虽然难度较高，但利润空间也大。随着人民生活水平的提高，内销市场消费者对于高档丝袜的需求每年都在翻倍增加。虽然生产丝袜的难度越来越高，但对于企业来说有难度才会有挑战。”L4T中国袜业网

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    “人为本，客为上，诚为根，创为魂”，这12个字是金建明用20多年的经验积累总结出来的企业核心价值观。为了打造具有嘉梦依特色的企业文化，金建明介绍说，人的质量是企业发展的关键，只有解决了员工的后顾之忧，员工才会帮企业解决后顾之忧。为了让员工有归属感，嘉梦依的员工公寓内，电梯、空调、热水器、数字电视、卡拉OK、俱乐部等设施一应俱全。L4T中国袜业网

    “一个企业的转型首要的是文化转型，另外一个就是创新发展。”金建明表示，创新发展离不开人，为了提升员工的职业技能，自2006年以来，嘉梦依先后与锡恩培训、丰田精细化管理模式培训等机构合作进行全员培训，使得嘉梦依的管理模式不断蜕变，并形成了以诚信文化、人本文化、团队文化、有效执行力等经营管理模式为核心的嘉梦依特色文化。L4T中国袜业网