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    ▲由8名老员工组成的质检小组正在对每一双袜子进行复检，确保成品质量无可挑剔。DMs中国袜业网

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    为打造极致空间，在节省人工和时间的前提下，棋棋袜业在每一个生产环节之间建立了专用滑梯。DMs中国袜业网
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    遇到土地制约怎么办？DMs中国袜业网
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    “上坡起步”打造极致空间DMs中国袜业网
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    上世纪80年代初，随着大唐镇及周边地区袜业产业集群的快速壮大，上万个家庭作坊组成的“庞然大物”，依靠以量取胜的粗放型增长方式，导致土地资源流失严重。发展至今，很多企业明明有好项目，却因找不到工业用地而被搁置，这一现象也成为了制约产业良性发展的“瓶颈”。DMs中国袜业网
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    没有用地指标又该怎么发展？正当大多数企业为之困惑之时，棋棋袜业早在5年前就已经开始尝试走集约用地的新路。在采访中，该企业董事长张启国笑着回答说：“土地指标是压力也是动力，如果没有这些压力的逼迫，也就不会有企业今天的成就。”为了合理利用现有的土地，棋棋袜业对现有厂房进行科学布局，生产厂房从原先的2层楼平房变成了现在6层楼的现代化厂房。在空间利用上，经过5年时间的调整，在原来的基础上足足提升了5倍多。DMs中国袜业网
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    说起企业的空间利用和布局，张启国表示：“1号楼主要用于技改项目推进，去年总投资4000多万元从意大利引进的200多台丝袜机已经全部正常运行；2号楼主要用作定型、包装、拉毛、拼档等配套设施的跟进；3号楼和4号楼目前正在原址重建，建成后，其中的3号楼的两层为办公区域，其余四层将全部用于新上9寸大口径大圆机生产项目，另外4号楼将整体改建成公寓式员工宿舍，每个宿舍都将配备空调、数字电视、热水器、独立卫生间等设施，从而大大改善员工的生活环境和安全环境。”DMs中国袜业网
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    “按照目前的市场行情，工业园区内每亩的土地出让价格基本在40万元左右，而且还是有价无市。”在采访中，张启国跟记者算了一笔账，土地买来后，总不能让它闲置，现在每平方米的造价在500元左右，厂房建成后，还要引进设备，就算一切都很顺利，跨度最少也要一年半。经过这么长时间的延期，这个项目的优势还能一直保持吗？再回过头算，土地还是原来的土地，厂房还是原来的厂房，遇到好的技改项目，可以采取“腾龙换鸟”的方式，把原先的低端生产设备全部处理掉，再把原先打算买地、建厂房的钱用作引进设备，按照最简单的算法，这样资金周转更加灵活快捷，项目的进展能缩短近1年。张启国精明地说：“千万别小看这一年时间，赶上行情好的时候，说不定半年就能翻本。”DMs中国袜业网
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    面临无序竞争如何应对？DMs中国袜业网
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    “提档加速”确立精品意识DMs中国袜业网
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    “现在做袜子可不像十几年前，只要有技术、有装备，能满足客户需要，每双赚个2-3元钱加工费不成问题。”张启国向记者坦言，“现在不行了，做袜子的同行越来越多，价格竞争也越来越激烈。”DMs中国袜业网
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    为了能在激烈的市场竞争中胜出，早在3年前，棋棋袜业已经从完全的依靠外贸加工开始逐渐向内销市场转型，并逐步放弃低端的贴牌跑量模式。“放弃贴牌跑量，但并不是放弃所有的外贸业务。”在采访中，张启国对企业当前的经营模式作了特别的说明，贴牌加工虽然产品的附加值不是很高，但是，一些高端的贴牌加工的利润还是较为可观，打个比方说，有一个合作已有5年之久的欧洲某品牌丝袜采购商，每双丝袜的加工费在2元左右，尽管质量要求非常苛刻，但附加值并不比内销低。DMs中国袜业网
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    在“提档加速”的精品意识引导下，企业的年产值几乎连年都处在下滑，张启国对此却并不担忧，“对于中小型企业而言，年产值不论是上升还是下滑都不重要，重要的是利润能保持稳定增长就可以了。”张启国笑着说，“如果有两个客户，一个客户有100万双的袜子订单，对质量要求不高，但每双加工费只有0.5元；而另外一个客户虽然只有10万双订单，对质量要求十分严格，可每双袜子的加工费有2元，你会选谁？”毋庸置疑，张启国选择了后者，在他的观念里，与其花费巨额的人力物力去赚取微薄的加工费，倒不如接受严格的考验去选择后者。为了狠抓精品意识，在棋棋袜业的生产车间，他单独设立了由8名老员工组成的质检小组，这8名员工所做的工作主要负责产品的质量关，任何一款产品在经过下机后初检，包装前灯检等环节后，质检小组还要再对每一双袜子进行复检，也就是所谓的在成品当中挑次品，从而使消费者无可挑剔。在零容忍的管理体制下，公司的产品附加值连年都保持了15%以上的稳定增长。DMs中国袜业网
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    怎样实现后来居上？DMs中国袜业网
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    “弯道超车”有舍才有得DMs中国袜业网
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    优化产业结构，推动传统产业跨越式发展，这是张启国这几年在企业发展中一直坚守的信念。从1996年的20台503小电脑袜机起家到2001年全部更替为国产全自动棉袜机，再从2006年引进韩国进口双针筒棉袜机到2009年全部更替为意大利进口的高速丝袜机。在一次次的设备更新替换中，棋棋袜业在这几年的技改投入上每年都不少于1000万元，按照张启国的话说，好马配好鞍才能跑得快，同样，要织好一双袜子就要配上好设备。DMs中国袜业网
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    有了高档织造设备的保障，产品生产环节的问题解决了，然而，随着企业的加速成长，张启国在现代化的企业管理中总觉得忙不过来，早在3年前，他就以20万元年薪加一部20万元轿车的优厚待遇聘请职业经理人，今年他又把年薪提到了30万元加一部轿车。“让专业的人做专业的事，聘请职业经理人的最终目的就是为了把产品质量做好，把生产成本降低。”有了职业经理人的加盟，张启国的管理压力一下子就减轻了许多，闲下来的他并不是用空余时间去喝茶、打牌，为此，他先后报考了浙大工商管理MBA、市场营销学等课程。DMs中国袜业网
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    2010年，随着内销市场的快速崛起，张启国决定尝试内销品牌运作，经过3个多月的市场调研发现，张启国作出了人生第一个五年规划：“弯道超车，用差异化吸引消费者。”DMs中国袜业网
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    机遇总是垂青有准备的人。当年10月，张启国成功注册“美芝莉”、“樱姿美”两个时尚品牌，同时，在产品的的研发过程中，先后研制出“任意裁剪不勾丝”、“勾不破系列”等拥有棋棋袜业特色的10多款时尚丝袜。DMs中国袜业网
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    “在过去和现在，大唐的袜业行业，可能知道我的人不多，但这并不表示永远居于人后，相信只要能够不断创新，不断转变，在今后袜业行业里，棋棋袜业的品牌一定能够闯出一片天。”展望未来，张启国豪情满怀，充满信心。DMs中国袜业网