江苏华业纺织有限公司“A管理模式”第二阶段培训近日告一段落。公司董事长阚进遂表示：“有技术只会单干，会管理才能领导。任何一家企业要在当今急剧变化的形势下取得领先地位，就必须拥有一套适合自身生存和发展的模式。” 

今年年初以来，华业公司经过潜心探索，按照“A模式”精心设计了一套符合自身发展需要的管理方案。 

首先，确立了中层干部即为职业经理人的思想。公司针对快速发展的生产形势与管理相对滞后的现状，建立了以扁平式垂直管理体系为重点，以职业经理人为保证的新型管理架构。通过企校合作，66人接受了现代管理理念、科技创新知识学习，20多名经理人迅速适应并胜任管理工作。其次，遵循80∶20法则。公司认为，企业80%的利润来源于20%的产品。由公司副总经理姚美芳带领的团队，开发的管状色织布多项技术行业领先。最近国家知识产权局又向公司颁发了新型竹炭户外运动服装面料专利证书、健康舒适竹炭户外运动服装面料专利证书。目前，公司新产品销售收入约占全部收入的82%。再次，实施分工既无重叠又无空白的原则。公司上至董事长、总经理，下至车间挡车工，每个人都明确自己的岗位职责，避免工作互相推诿现象的发生，也减少了资源浪费。此外，公司各级管理人员按照“4小时复命制”对其主管负责。 

A管理模式在华业纺织逐步推行，使企业呈现“管理有条不紊，生产快步发展，产品远销高端市场，企业经营持续向好”的态势。前不久，华业公司还引进32台丰田jat710型喷气织机，为提升企业竞争能力奠定了坚实基础。