“科学调整、推进创新、协调发展、共建和谐”这是安徽华茂集团日前提出的2010年新工作思路。

去年，面对金融危机的巨大冲击和纺织市场极度低迷，华茂集团危中寻机，主动调整结构，以差异化品种抢占高端市场，尽量避免同质化的竞争，千方百计抢订单，争客户。公司实行精细化操作，做到快速翻改，确保产品交货期，以满足客户的需求；利用加减乘除法进行结构调整，提高管理效益和经济效益；把吨纱加工费成本和百米加工费成本，作为各生产分厂的一项重要工作来抓。由于多措并举，华茂集团实现了年初提出的保市场、保工资、保税收的目标，取得了在全国同行业中不多见的业绩。 

2010年，华茂集团将紧紧围绕新的工作思路，谋划布局，制订工作计划，提出实施举措。按照总体工作思路要求，2010年集团主要是进一步的优化结构调整，继续把打造“五十万锭、千台无梭”；抓质量，强管理，固本强基，促创新，在质量攻关上，夯实基础管理，攻克落后指标，持续改进实物质量，努力为客户提供品质稳定的产品；继续抓好产业链发展，加强棉花基地的监督与管理，做好两个租赁轧花厂的收购加工工作，进一步加强棉花质量的把关，努力为企业提供优质原料；开拓市场新路子，发展产业用布和加快产业链延伸的一项目正在进行前期论证和调研。同时，集团还将与高等院校合作成立了“华茂新材料研究所”，积极探索发展高科技产业，实现产业升级、拓宽发展空间的新途径，为实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的目标，奠定坚实的基础。