年末岁初，走进山东德棉股份有限公司生产车间，随处可见设备维修工人和技术人员在机器旁要么维修设备，要么研究攻关课题的身影。这是该公司为了应对后危机时代的到来所采取的一项重要措施。
　　“过去由于市场不景气，企业经济效益下滑，我们在设备维护和保养方面欠账较多。现在国内外市场正在企暖回升，公司内部也呈现出生产稳定，销售顺畅，库存减少，价格提升，经济效益明显减亏的局面，这些都给我们搞好设备整顿，提升生产经营运行质量创造了机遇。同时，整顿好设备运行状态，不仅可以增产增效，化解产能不足与订单需求的矛盾，并降低分摊成本，同时也可以有效提升职工士气。所以公司决定集中精力，拿出专项资金，下大力气解决好设备的运行速度、效率、单产等方面存在的问题，通过整顿，力争使产能在现有基础上增加10%。”——企业负责人解释说。
　　为了有效把握当前整个经济大环境企暖回升的有利时机，进一步提升企业生产经营运行质量，更好的应对后危机时代，早在2009年11月份该公司领导班子就经过认真深入的市场调研和分析，未雨绸缪地就当前和明年的主要工作思路和打算作了仔细研究，反复筹划，并于12月初提出了“把握机遇，乘势而上，努力提升生产经营运行质量”的总体思路和要求。
　　按照他们的工作思路，面对已经或即将到来的后危机时代，首先要继续做好产品销售这篇大文章，重点在提升产品销售价格和附加值上动脑筋，下功夫，抓住当前的有利时机，通过妥善处理好新老客户之间的业务平衡关系、业务员开拓新客户与维系老客户在利益考核方面的平衡关系和在业务员利益考核中的销售收入与盈利能力的关系等，力争使订单产品单价和销售渠道、销售基地等方面有所突破，努力培植新的市场，提高企业盈利水平。其次是要紧跟市场发展步伐，采取产品开发设计和新产品市场开发有机结合，自主研发和联合研发相结合等方式，搞好新产品开发工作，通过这项工作带动企业创新能力的提高和产品升级，使之成为企业增效的后劲。面对当前原料价格不断上涨给企业带来的新的压力，他们则提出了“把源头，深挖潜，依靠创新增能效”的工作思路。就是严格控制原料采购的价格和质量，从源头上把好关，使有限的资金用在刀刃上。同时正确处理效率、速度、质量、成本等生产要素之间的关系，努力追求投入产出比率的最大化，通过搞好技术攻关和技术创新，提高综合利用率，使产品制成率有一个新的突破和提高。