面对金融危机影响，山东华龙纺织有限公司转变观念，加快科技创新步伐，变出口为内销，新一轮的发展赢得了先机。 
    自去年第四季度以来，以出口为主的华龙纺织有限公司国外订单大幅下降，产品出口比重已由原来的50%下降到20%，面对金融危机带来的冲击，公司果断做出了调整发展策略、增强应变能力的决策。 
    华龙纺织有限公司技术开发中心主任耿杉：面对金融危机的冲击，我们意识到企业只有积极创新，加大新产品开发力度，积极开拓内销市场，才能掌握市场主动权，提升企业核心竞争力。 
    坚定不移的推进产品创新，华龙纺织公司积极加强同上下游企业和客户的沟通合作，加大了与青岛大学、山东纺织职业学院等科研院校联合开发，不但为公司赢得了新的客户，也为华龙纺织公司快速摆脱困境创造了条件。 
    华龙纺织有限公司技术开发中心主任耿杉：今年以来，公司开发了竹纤维系列纱线、坯布、半精纺纱线和赛格纺纱等高端新产品，这些产品市场需求旺盛，附加值高，扩大企业内销市场份额，有力地消除了金融危机带来的影响。 
    针对出口品种销售受阻，华龙纺织公司逐步加大内销比重，采取多种激励措施，积极开展内销业务。同时，他们采取灵活机动的市场策略，积极开辟新渠道，发展新客户。 
    采访华龙纺织有限公司七分厂厂长滕伟：我们企业面对金融危机的影响，坚持以变应变，及时调整营销战略，压缩外销产品比例，加大内销市场开拓力度，根据产品毛利润的情况，及时调整上机品种，同时加大了江浙一带纺织、服装市场的开发力度，整体产能不但没有下降，还呈现增长，实现了“外销不畅内销补”的预期目标。 
    截止到10月份，华龙纺织有限公司内销比重由原来的30%左右提高到了70%以上，已实现销售收入4.1亿元，实现利税1947万元，企业在金融危机下保持了稳健的发展态势。