一边品尝甜点、水果，一边侃侃而谈，敞开心扉说说应对国际金融危机的心得，聊聊企业转型升级这个热门话题———昨天下午，金华市委常委、义乌市委书记吴蔚荣与13位义乌企业主进行了一场别具一格的座谈。

    为了让氛围更轻松，主持座谈的义乌市副市长吴森民一开场就先讲了一个小笑话，引得大家笑声一片。尽管气氛轻松，但企业主们围绕“危机时刻是否该放弃高端产品专注生产中、低端产品”、“企业做大做强是否该引进风险投资”等话题观点的交锋颇为“激烈”。

    牛年为何能“牛”？

    应邀参加座谈的义乌企业主中，6位来自纺织企业，分别是三鼎织造、梦娜袜业、华莱氨纶、棒杰内衣、宝娜斯袜业和金汇化纤。而其他7位来自华鸿家饰、正味食品、华统肉制品、超其特玩具、环艺饰品、祥胜文具、双童吸管，均为这几个行业的成长型企业。

    面对国际金融危机，义乌企业见招拆招，各有应对之策。今年前5个月，棒杰内衣等13家企业产销量大多保持20%左右的增长。在国际金融危机“寒流”继续涌动之时，为何这些企业表现上佳？

    “我的氨纶、印刷企业今年经营状况都不错，‘百思得’印刷的产销量增长了40%”，华莱氨纶董事长祝利群说得激情飞扬：“牛年为何能这么‘牛’？主要是‘运气’不错。”祝利群的“运气”并非凭空而来。由于氨纶产品科技含量高，国内厂商仅28家，在国际市场对高档纺织面料需求回升之时，祝利群的产品重新变得奇货可居。而他革新工艺的纸箱全自动生产线，又因为产品品质好，赢得了“蒙牛”、“旺旺”等品牌客户的常年订单。

    【书记妙解】

    因为升级所以“牛”

    吴蔚荣说：这么多企业直面国际金融危机，义乌很多像华莱氨纶这样的企业应对自如，保持20%以上的增长。在原材料价格下降、产成品供货价同步下降的背景下，产销量与上年同期持平就意味着企业势头不错。这些企业表现得这么“牛”，正是得益于转型升级。

    最大如何最强？

    宝娜斯袜业总经理最近考察了意大利排名前20的袜厂，感触颇深：“人家一家200台机器的小厂，年销售可以做到3000万欧元，因为它生产的袜子每双卖几百元人民币，而我们每双只能卖几元。1000台袜机的意大利企业，只要400名一线工人，而在义乌要1500名工人。”

    世界上的袜子七成出自中国，其中多数产自义乌，中国袜业前三名都是义乌企业。为什么到了国际市场，最大并非最强？梦娜袜业董事长宗谷音谈了自己要通过管理、技术创新，寻求品牌、附加值提升的一揽子计划。他说：“我们要完成从生产型企业向品牌型企业的转型。给我一年时间，市场上会有我们能卖上百元一双的袜子，给我六年时间，‘梦娜’有信心在企业创立20周年时年销售额实现40亿元。”

    这些年专注主业、自有资金积累雄厚的三鼎织造，今年投资26亿元，上马了12万吨差别化锦纶长丝项目。这一“义乌有史以来最大的工业项目”建成投产后，三鼎集团的锦纶丝生产能力将跃居世界第一。三鼎织造董事长丁志民说：“我们的新项目已经进入环评阶段，现在企业资金充裕、建设成本低，国外的同类企业处境困难，我们不乘势而上，对不起江东父老。”

    【书记妙解】

    主业之中挖“金矿”

    吴蔚荣说：意大利的袜子一双能卖几百元，义乌产的袜子15元一双已经是最高出厂价。有比较才能看到差距，规模最大如果不做最强，那是“虚胖”，是无法长远发展的，一定要不断提升产品品质，真正发挥品牌效应。企业搞研发、搞技术革新是挖“金矿”，而专注主业能够挖到更大的“金矿”。