南阳镇近日举行工业经济座谈会，联达化纤、新宝集团、圣山实业、永宁尔纺织等企业掌门人在会上共谋如何在危机中把握机遇，谋求稳步发展的大计。

　　开发高科技项目

　　谈起金融危机的影响，新宝集团董事长金伟相底气很足，因为去年新宝集团建立了完善的销售网络和良好信誉。他说，2009年是新宝集团进一步拓展市场、扩大生产的机遇之年。他提出了“三代并举再创辉煌”的企业发展战略，即以传统的水泥生产为第一代产品，混凝土为第二代产品，纳米高科技新材料为第三代产品；投入250万元新建年产60万吨的水泥生产线；新增混凝土搅拌车10辆，以增强混凝土生产能力；投入700万元进行高科技项目的研发。金伟相认为国家4万亿的基础建设投入和南阳机场二期建设都是新宝集团百年难遇的发展机遇，公司应抓住机遇实现跨越式发展。集团计划在今年把业务从钱江南岸拓展到江北，力争实现产值6亿元。

　　提升核心竞争力

　　圣山实业的总经理许尔敏提起今年的应对措施时说，公司计划在今年做好三件事：一是销售额增长20%，突破11亿元；二是对所有客户进行信誉评估；三是挖掘企业的核心竞争力。

　　“不管市场风云如何变化，企业要生存一靠实力、二靠管理。特别是印染企业，管理是企业生存和发展的关键。”许尔敏说。为了提高企业核心竞争力，公司将进行职业技能培训，提高员工素质；实施技术创新，提升生产能力；推行清洁生产，降低生产成本。这些方案实施后，公司箱包布的生产能力能达到70万米/天，伞面布生产能力达到85万米/天。届时，该公司将继续雄居全国伞面、箱包布产量的“头把交椅”。

　　改革创新机制

　　前几年，借着大好的国际国内形势，永宁尔公司取得了长足的发展。面对2008年的金融危机，永宁尔老总李永水以创新企业内部机制为抓手，以实现公司所有经营行业全面进入国内同行业前三为目标，进行了大胆的改革。

　　首先是对生产机制进行改革，合理安排工作流程，制定严格的标准化生产指标，实现复杂工作简单化，简单工作标准化，全面降低生产成本，提高企业的生产效率。其次是实行经营机制的创新，制定合理考核制度，鼓励企业优秀员工开展企业内部创业，更加充分调动员工与企业同呼吸共命运的创业积极性。

　　当前，南阳镇的企业正依托多年积累的雄厚资金实力，雄心勃勃地苦练内功，力争抓住在金融危机当中存在的机遇，逆势而起，实现二次腾飞。南阳镇党委政府也将积极采取措施为企业排忧解难，做好服务，为南阳经济的再次腾飞铺好跑道，加好油。