岱银集团董事长、总经理赵焕臣告诉记者，今年1～8月份，企业遇到了以下几方面的困难：一是2007年纺织品出口退税率下调4个百分点，使企业的利润减少500万元；二是人民币升值给企业的进出口业务带来了很大损失，1～8月份企业汇兑损失高达600万元；三是《劳动合同法》的实施以及员工增资，使企业的用工成本上升16%；四是上半年各种原辅料以及煤、电、油等能源价格的上涨，使生产成本比去年同期增加600万元左右。

　　为此，岱银集团积极采取有效措施化解困难：一是加大新产品的开发力度，不断优化产品结构，持续加大弹力纱、包芯纱、交捻纱等特殊品种的市场开发力度，在提高产品的质量和档次上狠下功夫，较好地稳定和拓展了市场。二是加强对国内外两大市场的开发力度，外贸方面，在巩固扩大欧美等传统市场的基础上，加大对非洲、中东等新兴市场的开发力度；内销方面，岱银牌纱布产品的销售网络实现了对全国各地的辐射，雷诺牌服装在全国的销售网点也达到了300余家。三是加强企业内部管理，积极开展创建节约型企业活动，加强成本管理和成本控制，最大限度地消化各种成本上涨因素。今年，岱银集团的利润指标同比有所下降，但是产量、销售收入、出口创汇、税金等指标都实现了稳步增长

　　谈到企业当前以及今后一段时间面临的形势时，赵焕臣认为，在全球金融危机影响下，中国纺织服装企业必然要进行一次优胜劣汰的自然选择，企业应在这一过程中实现调整升级，以更强的竞争力面对世界。

　　他说，岱银集团出口产品比例占30%，受金融危机影响，当前面临的最大困难就是市场问题，主要体现为两点：一是国际订单大幅减少，国内订单也有较大幅度的下降；二是订单价格和毛利率水平大幅下降。为了减轻美国金融危机对中国经济的影响，国家相继出台了一些利好政策，如提高出口退税率、暂停轻纺加工贸易台账保证金实转政策等。赵焕臣认为，这些政策措施在一定程度上缓解了纺织服装企业的生存压力，但是纺织服装行业最残酷的生死考验期刚刚开始。

　　赵焕臣表示，面对严峻的市场形势，岱银集团将重点抓好以下几项工作：一是继续积极开拓两个市场，调整出口市场布局，开拓南美、中东、非洲等新兴经济市场；同时调整内外销比例，利用产品质量和技术水平的优势，适当扩大内销市场。二是加强技术创新和新产品开发力度，投入资金进行产品升级换代，提高产品的科技贡献率，提高企业在国际市场的议价能力和竞争力。三是强化管理，苦练内功，积极推行规范化、制度化、标准化管理，实现与国际管理的接轨与融合，以科学的管理提高企业的经济效益水平。四是大力实施名牌战略，提高岱银、雷诺品牌的知名度，提高产品的品牌贡献率。五是继续强化员工队伍建设，培育企业文化，关爱员工，保持员工队伍的稳定，为企业今后的发展提供坚实的保证。

　　赵焕臣说：“我们不停产，不减员，保持生产的连续性，等待机遇，迎接‘春天’的到来。”目前，岱银集团在赵焕臣的带领下，正以全新的姿态去迎接挑战，全力以赴建设一个“名牌化、国际化、公众化”的新企业。