回顾4年前，齐鲁石化腈纶厂正陷入生产经营的泥潭中：企业所有经济技术指标处于同行业末位，每年的用户质量投诉达30多起，下游用户纷纷转用其它厂家产品。4年后，该厂丙烯腈燃动能耗降低49.25%，腈纶燃动能耗降低33.76%，DMF消耗降低49.08%，百吨纤维用板量由40多套降低到10套以内，所有经济技术指标已位居同行业前茅，产品质量实现全年零投诉。短短4年，齐鲁腈纶厂实现了从“跟跑”到“领跑”的超越，而精细管理是实现这种超越的“法宝”。 
    全员绩效考核激活“一潭死水”。该厂从调动员工积极性入手，建立了覆盖5个层面的全员绩效考核机制，使人人有工作标准，人人置于考核之中。全方位考核制度和动态竞争机制的建立，充分调动了干部员工挑战极限指标的积极性和主动性。精心呵护推动“加速超越”。从2006年起，该厂先后5次开展了大规模的“低标准、老毛病、坏习惯”专项治理活动，使4000多个“低老坏”问题销声匿迹。该厂成立特护小组对装置进行精心呵护，丙烯腈装置每周3次召开分析会，制定运行优化措施。成立于2006年的现场文明生产考核组，则对设备卫生、劳动纪律、生产控制、节能降耗等十几方面内容实行考核。在这种努力下，该厂丙烯腈装置分别以510天、523天、526天连续3次刷新国内同类装置长周期运行纪录，腈纶装置也实现了满纺位长周期运行。4年来，该厂每年都有七八项经济技术指标刷新历史纪录。过硬质量使客户“回心转意”。该厂成立了质量改进工作小组，对瓶颈问题逐项攻关，实现了产品质量的稳步提高。该厂现在已成为目前国内唯一能够规模生产干法腈纶丝束的厂家。在常规产品质量改进的同时，该厂还根据市场需求开发了三角大有光产品、细旦超柔超亮短纤维、中缩粗旦产品、混旦毛条等新产品，填补了市场空白，满足了用户需求。目前，“奥齐”已成为很多用户的首选品牌。
    细节挖潜勇夺“节能冠军”。该厂注重引导职工从点滴入手节约挖潜。还为职工搭建了岗位创新的舞台，极大地激发了职工的创新热情。4年来，职工共提合理化建议1.5万个，人均近10个合理化建议，创效益5000万元。该厂分别以16.7%、6.46%、15%的节能幅度连续3年列齐鲁石化公司第一名。今年1~9月份，该厂节约标油4113吨，节约幅度7.92%，有望夺得齐鲁石化公司节能“四连冠”。