民森集团在实现升级的同时大力实施“拴心留人”工程，切实为员工解决实际困难

“这是度假村吧！”昨日，来中山不久的小张被民森纺织制衣集团总部三角工业城的生产生活环境迷住了。在这里，全球最大的现代化制衣厂房被近20万平方米的人工湖环绕，眼前碧波荡漾、绿树成荫，来自五湖四海的员工和大自然和谐相处。

记者昨日采访了解到，这家长年依赖贴牌加工、外贸出口的劳动密集型企业，不仅在全球金融海啸的冲击中站稳脚跟，还劈波斩浪，挥师三产，开辟了自创品牌“新航路”。

■逆市而上投资三产

民森集团后勤部总经理、党支部副书记郑林丽坦言，去年下半年以来，在全球金融危机的影响下，近30多家公司（工厂）、两万多员工的民森集团也出现了置疑：“民森还能撑多久？”

公司决策层及时为员工释疑解惑：民森在2008年12月的订单排到了2009年8月，而且还不断有大订单涌来。自金融危机发生以来，公司不仅没有裁员、减员、欠薪，而且逆市而上，启动五星级酒店及房地产项目，极大地稳定了员工和周边企业。

■向自创品牌转型升级
    在继续做好贴牌加工生产主业的同时，公司加大了自主创新、提升自有品牌附加值的力度。丰华袜厂是民森的一家子公司，开始也以出口订单为主。利用积累的技术和经验，丰华自创品牌成功，并获“广东省名牌产品”称号，近一年多来销售额仍取得14％的同比增长率。
    ■解决困难“拴心留人”
    如何才能留住员工？郑林丽认为，留人先要留心，所以，公司大力实施“拴心留人”工程，切实为员工解决工作生活中的实际困难。
    “以前，外来工子女读书是个老大难问题。”公司一位外来工告诉记者，如今，这个问题已经解决，外来工子女和本地人子女一样可以享受到基本一样的优质教育。近年来，集团公司投资兴建了民森幼儿园，目前已有200多个外来工子女在此就读，员工孩子需要入读小学，公司还出面联系外来工子弟学校。公司还斥资修建了员工住宅小区嘉怡华庭，规划建设2700多套住房，第一期200多套将在今年国庆节前后交楼，此举彻底解决了外来工的后顾之忧。（中山日报）