“企业如跑车，纺织行业的发展就是一条没有尽头的赛道。道路有崎岖，雾霭常出现，就看企业这台跑车的性能了。”在接受《纺织服装周刊》记者采访时，山东省德州华源生态科技有限公司常务副总经理李向东充满信心地比喻道，“德州华源就是一台同时拥有设备、质量、市场、机制的强劲四驱的跑车。”
　　装备是现代企业的基础
　　“工欲善其事，必先利其器。装备的先进程度尽管不是衡量一个企业实力的充分条件，但却是必要条件。”李向东认为，先进的生产设备使德州华源的生产能力、生产技术和产品质量有了可靠的保障，保持了产品在市场的领先地位和强劲的竞争力。在李向东看来，作为一个现代纺织企业，如果没有精良的设备，谈这个企业如何如何，说破大天他都不信。
　　几年来，德州华源公司不惜投巨资不断进行设备换代升级，先后引进具备国内外先进水平的设备200多台。仅2008年以来，德州华源在提高设备装备水平方面的投资就达3400多万元。谈到德州华源的设备升级情况时，李向东就像是一名精锐部队的指挥官在清点自己的武器装备：“目前，公司又投入近2000万元，引进日本全自动络筒机和涡流纺纱机，为纺精品、创品牌，进一步提高企业竞争力增添了新的动力。”
　　客户喜欢的产品才是精品
　　“产品质量是一个广义的概念。在德州华源，产品质量好不仅仅是产品达到了各项质量标准，而是要让顾客打心眼里满意、喜欢。”李向东说，为了做精产品，德州华源很早就建立了“新产品研发中心”。而且，德州华源同时拥有“中国新型纤维纱线开发中心和基地企业”和“新型纤维应用开发中心和示范基地”两个称号。
　　德州华源的纱线产品广泛用于针织、机织、毛衫及工业用布等多个领域。李向东介绍说，华源的纱线产品已形成12大系列，涉及木代尔、天丝、竹纤维、竹炭纤维、牛奶蛋白纤维、大豆纤维、玉米纤维、羊绒纤维、芳纶、柔软纱等1000多个新品种。“JC32S华源牌针织用纱”和“JC40S华源牌针织用纱”2007~2009连续三年获得“用户信得过优等产品”称号。2008年，德州华源获得中国纺织工业协会颁发的“产品开发贡献奖”。同年，德州华源成为奥地利兰精集团超细旦纤维LNZINGMICROMODAL@AIR的中国市场唯一授权使用商。
　　差别化生产赢得市场
　　始终坚持“小批量、多品种、快交货”的经营方针，走“差别化”生产之路，这是德州华源走向成功的法宝。
　　依托新产品技术研究开发中心和小批量试纺品种生产线，凭借性能先进的设备、多样的纺纱方式以及丰富的产品种类，德州华源做到了生产技术走在同行前端、试纺打样迅捷、交货快速的市场应对模式，产品畅销国内外。
　　德州华源坚持国际、国内两个市场并重原则，积极开拓国际、国内市场，提高公司产品的知名度和影响力。自去年以来，面对全球金融危机的严重冲击，德州华源积极采取各种应对措施，开拓市场资源，探索产销和利润的最大化，使企业生产经营继续保持良好态势。
　　李向东通过数据说明德州华源在此次金融危机中的经营表现。2008年下半年，德州华源生产各类纱线7960吨，同比提高21%。其中外销出口1210吨，实现销售收入超过2.3亿元，同比增长19.8%。2009年，德州华源1~6月份的产量、销售收入也都保持了去年同期水平：生产各类纱线5038吨，其中外销出口720吨，实现销售收入1.6亿元。
　　与国际接轨的管理机制
　　“除了先进的设备、符合国内外市场需求的产品和稳固的国内外客户外，我们还有一个与国际接轨的企业运行管理机制。这包括人才培养、企业运行、社会责任等方方面面的统筹。”李向东说。
　　“对从高层到技术的核心层人员都采取高薪聘请，特别注重高端人才培养，搭建适宜人才成长的平台，使他们进得来留得住，有用武之地。”李向东介绍了德州华源以人为本、和谐发展的成果。他说，德州华源技术人员研发的项目多次在国家省、市级获得奖项。
　　在企业运行管理方面，德州华源推行5S管理模式，通过实行ERP系统管理，提高企业管理水平。
　　德州华源始终把履行社会责任视为提高企业软实力的一项重要任务，在积极缴纳税款、关注慈善事业、帮扶弱势群体、实施节能减排等方面扎扎实实地履行企业应尽的社会责任。例如，在节能减排方面，德州华源通过对生产设备、空调、照明的改造，分别达到节电20%、30%、48%。