1997年浙江宝娜斯袜业有限公司成立。十余年走过，如今宝娜斯袜业和她培育起来的江苏宝娜斯针织有限公司年产值已达6亿元人民币。小小的袜子，也能有这样的大手笔，源于企业不懈努力而生成的竞争力。公司总裁黄祖群在解析造就宝娜斯竞争力的函数时，将品牌、成本、速度看作最为关键的三个因素。

    重品牌赢市场

    在金融危机的压力面前，国际、国内环境发生了巨大变化，品牌已经成为产品赢得顾客忠诚度和企业求得长期生存与成长的关键。宝娜斯自创业之初就十分重视品牌建设，早在2002年，公司就力邀国际巨星李玟做形象代言，开了国内针织企业明星代言的先河，并取得了良好的效果，之后又邀请知名综艺主持人李湘为产品代言––偶像的号召力是巨大的，不少年轻人专门在网上购买宝娜斯的袜子，就是冲着它的两位代言人而来。

    当然，品牌的打造不仅是宣传，宝娜斯更重视通过产品品质的提升赢得口碑。通过ISO9000：2000国际质量体系认证、率先与欧盟AST国际生态纺织研究院合作，运用AAS（原子吸收光谱）现代化生物技术将织物中含有的生态毒素进行有效分离，在国内全力首推生态纺织产品、获选国家奥体中心指定产品⋯⋯一次次努力带来一项项荣誉，从“金华名牌”、“金华市著名商标”到“浙江名牌”、“浙江省著名商标”，再到“国家免检”产品、“2007~2008年度纺织服装企业竞争力500强”企业，“宝娜斯”一步步从三个平常汉字的组合走到中国袜业的知名品牌，每一个脚印都清晰、稳健。

    现在，浙江宝娜斯袜业有限公司已经拥有宝娜斯、宝娜玛妮亚、菲沃斯、阿童木、英舵等覆盖女袜、男袜、童袜等各细分品类品牌，对消费群体做了进一步定位和细分之后，更加专而精的产品更能契合购买者的需求，宝娜斯旗下各品牌赢得了越来越多消费者的青睐。

    减成本增效益

    黄祖群认为，在各项成本日益增加的今天，企业是否有能力降低成本已经成为在市场竞争中能否取胜的重要决定因素。

    宝娜斯一直重视成本控制工作，2000年，企业投资成立浙江邦德染整有限公司，为宝娜斯解决了一切后期工序的后顾之忧。2003年，又投资8亿元创建浙江亚星纤维有限公司，成为宝娜斯的产品原材料生产基地，此举在当时引得业界瞩目。这样从上游开始布局，自家产自家用，一方面节约了成本，另一方面也保证了产品的质量。

    此外，在设备与工艺上进行创新，是宝娜斯“节流”的又一法宝。去年，公司技术人员开发的一种专用于超细纤维丝袜的染色机，将女丝袜次品率从使用原来设备时的5%~6%降到零，减少了原材料的浪费；在生产流程上，进行了从缝头到拼裆一体化的改进，以前需要四个人完成的工作现在一个人就能承担，一人一班，8小时可以生产6000双袜子，既节约了人力成本，又提高了生产效率，为企业在国内外市场竞争中获胜增加了一份力量。

    提速度占先机

    在黄祖群看来，一个企业能在不太好的环境中继续生存，且成为基业长青、胜人一筹的赢家，除了打造品牌、节约成本外，还要依靠速度。宝娜斯一直在快速推出新产品，实现差别化优势，在宝娜斯各位管理者的观念中，速度就是竞争力。

    今天，宝娜斯旗下各品牌的袜子种类齐全、花样繁多，男袜、女袜、童袜、运动袜、丝袜、棉袜、连裤袜、长筒袜⋯⋯每一大类下面都有若干不同颜色、纹理、花型乃至不同原材料织成的袜子，无论是国外的品牌商还是国内的代理商，总能在这里找到让消费者喜欢的产品，不断地推陈出新、以速度占先机使得宝娜斯的发展之路走得从容不迫。

    如果说品牌、成本、速度这三个因素都是宝娜斯竞争力不断提升过程中的变量，那么团队、创新就是撑起这硬指标的不变常数。宝娜斯向来不吝惜在这两方面投资。冷静、智慧的管理团队，敏锐、实干的技术团队，踏实、敬业的一线员工，是宝娜斯最引以为傲的财富。问及黄祖群近两年最让他骄傲的是什么，他给出的答案是宝娜斯拥有了高水准的团队，他们带着企业不断地创造新的价值。黄祖群认为，这种创新能力是影响竞争力水平的重要因素。宝娜斯正是通过创新给客户创造了效益，从品牌的品质感受提升到美的感受。宝娜斯的下一个目标是打造袜业品牌的领军企业，相信在各变量与常数的相互作用下，这个目标的实现不会遥远。

    在2007~2008中国纺织服装企业竞争力500强企业中，袜业企业为数不多，宝娜斯是其中醒目的一个。她以健康积极的生活态度，品味和琢磨生活细节，传递拥抱自然、享受时尚的年轻化的生活态度，为现代人营造出一种完美的生活方式。面对金融危机的挑战，宝娜斯集团整合资源，发挥优势，不断开拓创新，继续稳步向前。（纺织服装周刊）