企业发展是靠实干出来的

　　1953年出生的徐茂根，在1980年就踏上了创业征程。当时，他办起的只能称之为作坊，全部家当只有两台铁木织机。这个时期商品不足，却给怀着创业雄心的徐茂根提供了发展空间。果然不出几个月，他就创出了几万元的利润，抢得市场先机。

　　此后，依靠自身积累搞技改，做长产业链，创新经营，调优产品，“远东”不断扩张不断做强。徐茂根说：“企业发展是靠实干出来的。”

　　我们且看“远东”的发展足迹：到上世纪80年代中期，已拥有280台织机；1986年，产业链首次延伸，涉足印染业；1990年，产业链拉长到涤纶纺丝领域；1998年，发展到16万吨的纺丝产量；1999年，投入8亿元的聚酯一期工程，当年销售就达到20亿元；2001年，聚酯二期工程又使“远东”成为全市第一个销售超50亿元的企业；2003年，投资１０多亿元，实施了年产４０万吨聚酯、４０台加弹机、远东热电厂三项技改项目；2005年，销售直逼100亿元，绍兴告别了没有大规模企业的历史；2008年，入驻“华联三鑫”。

　　在这30年间，“远东”经历了几次大的飞跃，这是徐茂根始终坚持创新投入的结果。徐茂根说，这条路他将走下去，不断地加以完善。

　　现在的远东化纤集团集石化、聚酯、涤纶纺丝、涤纶短纤、加弹、印染、房地产、热电、投资于一体，产业链配套完善。企业在PTA和化纤领域，都是国内外很有影响力的企业之一。

　　实施创新战略和品牌战略

　　“远东”不仅规模上实现了飞跃，而且是公认的殷实“人家”，这与“当家人”强烈的事业心和务实的作风密不可分。徐茂根认为，企业要先做强才能再做大，创新战略和品牌战略的实施，是做强企业的有力保证。

　　正是在这一理念的支配下，“远东”加大科研投入，大力开展产学研活动，加速科技成果转化，积极优化产品结构，开发了一大批科技含量高、附加值高的新产品，极具市场竞争力。在产品创新的同时，“远东”实现了市场创新，在稳固国内市场的基础上，扩大出口份额，目前远东产品已出口70多个国家和地区，巴西的化纤市场几乎被“远东”、“叶茂”牌产品垄断。

“远东”还在创新管理、内部挖潜上做足了文章。企业自行研究出新配方，替代了原先90％依靠进口的PTA生产原料，使生产成本大大降低，提高了产品竞争力。“远东”还每周定期召开市场行情分析会，及时掌握最新市场信息，科学地对内部生产做出快速反应和调整。

　　接盘“华联三鑫”显英雄本色

　　被称为亚洲最大、世界第二的PTA生产企业“华联三鑫”，由于受全球金融风暴、资金和管理等叠加影响，在去年9月29日下午5时停产。“华联三鑫”作为绍兴最大规模的工业企业，产业关联度大、资债牵涉性强、社会影响面广，引起各方关注。

　　就在人们认为江苏华西集团将接盘“华联三鑫”时，但华西集团却意外退出。

　　“难道绍兴就没有扛得起这副担子的企业了吗？”在这一情形下，徐茂根毅然决定接盘“华联三鑫”，承担起社会责任。由浙江远东化纤集团、滨海工业区开发投资有限公司分别注资9亿元和6亿元重组“华联三鑫”。11月7日，“华联三鑫”停机一月有余的第一套PTA装置重新启动，顺利恢复生产。

　　对徐茂根的人品和管理能力人们深信不疑。“远东化纤”总资产达90亿元，企业管理较为规范。而且“远东”在产业链上处于“华联三鑫”下游，公司目前年聚合能力达到80万吨，自身将消化部分产能，抗风险能力会因此有所增强。

　　在徐茂根的引领下，“远东”一步步从嫩芽成长为参天大树。在新的历史时期，“远东”又开始了新的腾飞。