“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。因为这7个词英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”。“7S”主要意思是加强这七个方面的要素，全面提高员工工作效率，减少生产故障，保证产品品质，并使员工精神面貌得到进一步改善。这种模式是国际一些先进企业的成熟管理模式。

　　“华丽特针织袜业”去年初引入“7S”管理方式后，车间变得更加整洁有序。员工对工具、原材料等进行了清理整顿及分类摆放，一些用不上的东西被“清扫出门”，车间里所有物件堆放得清清爽爽。

　　“7S”的关键之处在于提升素养，通过员工素养的提高，来提升整体的生产经营效率。为此，公司建立了QC(质量控制)小组，通过这个平台，达到“工作学习化、学习工作化”的目标，最终提高质量。“华丽特针织袜业”组建了普通员工、技术人员、管理干部三个层次人员构成的QC小组，利用学习专栏、班前班后会议以及岗位操作培训班等平台，进行强化学习，提高生产经营技能。与此同时，企业还每月开展生产竞赛，促进素质提高。

　　虞敷良是制造车间的一名主管，他说：“采取‘7S’管理后，减少了浪费，车间员工的工作效率也明显提高了。”他给记者算了一笔账：像他管理的车间，每位员工日产量提高了50双袜子，因断纱、坏针等原因产生的次品率从原来的2%降低至1%以下，单次出现100双次品袜子的质量事故基本得到了控制。

　　这家公司的常务副总经理严中华说，采取“7S”管理后，产能比原来提高20%，而成本则下降了5%。

　　采访后记——增强内功提升抗风险能力

　　为了提升抗风险能力，“华丽特针织袜业”将着力点放在了如何增强内功上。为此公司采取了两条重要措施，一是引进国际先进的“7S”管理方式，让员工养成良好的生产经营习惯，提升管理水平、增强职工素质；二是组建普通员工、技术人员、管理干部三个层次人员构成的QC小组，全面提高产品质量。这两条措施，降低了整体生产经营成本，提高了产品质量，为企业增强竞争力、提高经济效益奠定了基础。

　　“华丽特针织袜业”的做法启发我们，做好企业管理，既可以减少浪费、降低生产成本，也可以提升员工素质、提高生产效率、提高产品品质，从而增强市场竞争力。因而，企业在转型升级时，也要重视内部管理的升级。