面对全球金融危机的冲击，盛虹集团甩出这一“大手笔”，立即引来业内议论纷纷。“每一次危机，都是要素资源重新配置的新机遇，也正是企业低成本扩张的最佳时机，一旦市场复苏，竞争将会更加激烈，所以必须早作准备”。盛虹集团董事长缪汉根胸有成竹地告诉记者，只要企业做好市场调研和风险评估，在当前的背景下，不失时机地展开一些有针对性的投资，就能以较低的成本获取原材料、技术、品牌和人才等最缺乏的资源，就能以更快的速度缩小与国外先进企业的差距。

　　缪汉根的信心并非凭空而来。就在2008年，盛虹集团的销售额历史上首度突破了100亿元，达到了106亿元，成为了吴江三家销售百亿元以上的企业之一，一举创造了纺织业逆势发力的“业界奇迹”。“在两三年前，我们就意识到困难和危机的来临，所以提前早作准备，做好自主创新。具体地说，企业依靠自主创新实施了多元化的经营，依靠自主创新开创了可持续性经济发展模式，增强危机的抵抗能力”。

　　靠着自主创新，盛虹所有产品在行业里保持领先。2007年度盛虹集团超细纤维产量超过欧美、日韩等国家和地区的总产量，成为名副其实的全球“超细纤维王国”；2008年，盛虹化纤通过对超细纤维的研发，占领了极细纤维生产领域的制高点，规模化生产的49条超细纤维生产线为世界最大规模，全年超细纤维销售额上升40%，集团旗下的中鲈科技引入世界上第一条PTT记忆纤维生产线，推进了PTT纤维应用市场的扩大，成为了国际同行业的领头羊。“盛虹的每一台纺织机械上，都应用了盛虹的发明专利。现在单凭盛虹目前的技术，竞争优势至少可以保持三年”，缪汉根说。

　　盛虹集团还投资3630万元上马印染废水中水回用项目，废水实际处理能力达到每天1万吨，技术在全国乃至亚洲达到一流水平。“注重环保节能，符合国家的发展方向，确保了企业的可持续发展”。盛虹集团还采用了处于世界领先地位的环吹风技术，使得纺丝工艺空调风的消耗降低了一半。

　　续写业界“奇迹”，盛虹集团还将规划建设一个高水平的现代纺织研发基地。主要任务是功能性纤维和功能型面料后整理的研究及性能测试，开展聚酯切片、纺丝、织造、织物深加工、服饰的完整丝绸纺织产业链及上下游相关企业的区域运营和研发，并将成熟的产品推向市场，同国际领先产品竞争，推动盛泽纺织业从“数量型”向“技术型”的战略转变。