"大规模招工是为了满足生产的需要。"浪莎集团董事局主席翁荣金告诉记者，"

今年来集团的业务增长了４０％，目前２００９年全年的订单已经排满了，生产规模大幅扩张。"

    翁荣金介绍说，因为有订单，春节期间浪莎集团仍然有２０００多工人在加班加点。到今年四五月份，为满足生产需要从德国新购置的１０００台袜机和２００多台内衣机将到位，届时公司需要新增３０００多名员工。"考虑到新员工还需要几个月的培训期，所以招聘工作这几天就大规模展开了。"

    记者了解到，为了应对招工难，浪莎集团还推出了带薪培训，公司在培训期将给予新招员工１５００元的保底工资。同时，公司还鼓励以老带新，通过给予奖励的方式，激励回家过年的老员工从老家多带一些人来。"带一个老乡来奖励三百块，带来的是有技术的一个奖励四百。"翁荣金说，"这次招聘后，公司员工规模将达到１００００人。"

    那么，浪莎是怎样做到在危机下生产节节增长，员工招聘逆市走高的呢？翁荣金说，一方面，危机危机，对有品牌、有实力的企业来说危中有机。"一些企业破产倒闭后，订单开始逐步向我们这样的企业集中。"

    另一方面，浪莎的逆市成长得益于公司本身的战略。从创办开始，浪莎就确定了稳扎中国、拓展国际的战略方向，目前公司产品内外销的比例在六四之间。

    翁荣金说，"从２００７年明确提出抵制沃尔玛低价采购后，浪莎在前进方向上进行了大调整。从那时开始，我们不再做低价、低端产品。而是立足于自己的品牌，把浪莎的品牌输送出去，并多元化开拓市场，传统的欧美市场外，中东、印度、俄罗斯等市场齐头并进，从而取得了巨大成功。"

    在翁荣金看来，有品牌的产品任何时候生命力都比较强。"考虑到发达国家对高端材料的认知度高，我们就在当地力推高端产品。而在印度、俄罗斯这些国家，人们普遍欢迎中低价位的产品，我们就开发一些适合当地的品牌。而在内销方面，我们目前主要推中等层次以上的产品。"

    "纺织业在很长一段时间内都将是我国吸收劳动力最多的行业。"采访中，谈到２月４日国务院刚通过的纺织业调整振兴规划，翁荣金说，"这对我们搞纺织的人来说是个天大的好消息，作为企业我们一定履行好自己的社会责任，在促进经济发展，解决就业方面发展发挥自己的作用。"