1月29日，中央电视台《新闻联播》头条新闻《坚定信心、应对挑战》栏目播出《牛年开门红、新春赶单忙》的报道，以义乌的两家企业——华鼎公司和浪莎集团为例，报道了国内许多企业马不停蹄，加班加点生产的情形。

　　报道称：“华鼎公司凭借过硬的质量和价格优势，在节前收到多笔订单，300多名员工在春节轮流加班赶订单成了一道风景；浪莎集团依靠品牌、技术优势获得的出口和内销订单已经排到6月份，马上新增1000台袜机和200多台内衣机，近期用工缺口就有2000人。”

　　和华鼎、浪莎一样，还有不少浙江企业在2009年一开始就取得了“开门红”。

　　古越龙山                                    

　　低迷时期强品牌

　　中国黄酒集团企划宣传科的茹拥政告诉记者，今年1月，集团旗下上市公司古越龙山的第二酿酒厂仅包装车间统计出来的日产量就超过去年同期的2.5倍。去年整个黄酒集团创利润13274万元，缴纳税金20485万元。

　　“去年11月份起我们就开始加班。”茹拥政告诉导报记者，在全球遭受金融危机，很多行业都不景气的今天，“古越龙山”却订单不断，业绩不俗。

　　绍兴黄酒协会的统计资料显示，今年黄酒销售呈现两头旺的景象：一类是追求价高量少的享受型消费群体，另一类是要求质量保证、价格低廉的普通消费群体。

　　今年，面对低迷的消费市场，“古越龙山”没有像一般企业那样压缩广告开支，反而加大了品牌投入力度：加强与央视的合作，特约播映央视《鉴宝》，并与CCTV-2、CCTV-4中国财经报道栏目合作。

　　同时通过酒道表演、古越龙山绍兴黄酒开酿节、原酒交易以及中国黄酒博物馆等进行黄酒文化的传播与推广，提升品牌文化软实力。

　　“越是经济低迷的时候，越是做品牌的时候，品牌胜出的几率也越大。”古越龙山董事长傅建伟说，新一年里，网络市场也将是“古越龙山”的重点开拓地。

　　天乐集团

　　力争年销售30亿

　　1月30日上午9点，位于嵊州官河路528号的天乐音响商店门口响起了震耳欲聋的鞭炮声。这是天乐集团在牛年的第一个营业日，与此同时，天乐就在绍兴、杭州两地的销售门店，当天也同时开始营业。

　　2008年，在宏观形势不景气的情况下，天乐集团逆势而上，将销售定格在25亿元的历史新高上。同比增长47%；实现利税8800万元，同比增长17%；出口创汇2.8亿美元，同比增长65%，各项经济指标都创历史新高，位居同行前列。2009年，天乐集团的销售目标是28亿元，争取30亿元。而另一份令人欣喜的业绩是，天乐液晶电视机、家庭影院的国内市场销售也开局良好。

　　为了更好地满足团购需求，天乐从去年开始已经开发了酒店专用机等新的机型。加上售后服务的即时跟进，目前这一模式已经在竞争激烈的彩电市场上形成了自己的竞争能力，去年12月28日，在上虞召开的浙江省星级酒店总经理大会上，天乐的酒店专用机一亮相，就受到了广泛关注。

　　经过30多年的艰苦创业，天乐集团已经成为亚洲最大的电声零件出口基地。目前已形成扬声器零件为主业，液晶电视、家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。

　　华鼎集团

　　开足马力赶订单

　　义乌市华鼎锦纶有限公司的工人正在赶制产品。由于产品需求量比较大，企业只得安排春节加班。这样，到了正月初八很多客商就可以拿到货了，整个订单额在3000万元左右。

　　留在厂里的员工从大年三十忙到正月初八，公司为他们安排了晚餐，工资也是按照《劳动法》规定3倍发放，每人还有过年礼包。

　　义乌市华鼎锦纶有限公司是国内最大的锦纶生产企业之一，年产锦纶5万吨。2008年突如其来的国际金融危机严重冲击了纺织业及其上游的锦纶行业。在行业的重新洗牌中，义乌市华鼎锦纶有限公司凭借丰富的产品和良好的市场信誉赢得主动权。2008年企业实现产值10亿元，同比增长10%。目前企业接到的订单已经排满了一季度生产计划，春节期间仍然有300多名员工坚持生产。

　　恒强集团

　　科技创新谋升级

　　1月21日，千余名缙云县壶镇锯床经销商们在恒强集团共同见证了恒强集团新研发的富士泰锯床新产品问世：具有高效、节能、环保的个性化高端科技CNC数控机床。

　　恒强集团在当前金融危机市场疲软时期积极推进企业转型升级，通过整合国际高端人才和制造装备前沿技术，开发具有自主品牌、自主知识产权且集节能环保高效于一体的锯床高端产品获成功，目前恒强集团富士泰锯床有限公司着眼于锯床产品质量提升和销售服务建设，并建立国内国际营销网络，时刻准备迎接经济复苏。

　　梦娜袜业

　　抢占行业制高点

　　梦娜袜业负责人宗谷音说，2009年充满变数，但危机中也蕴含机会，“梦娜”的目标是占领行业制高点，创造新的业绩。

　　从2002年开始，“梦娜”迎来了持续6年的快速发展，在机器设备、人员、产值等各个方面都有了巨大提升。但是在全球金融危机波及到实体经济的时候，“梦娜”也面临着实际的困难和考验。

　　鉴于今年不明朗的经济形势，许多在经济正常状态下制定的未来发展计划存在制约因素，在危机面前就需要调整。此外，由于危机对欧美经济的冲击大，不仅造成了国内部分企业的倒闭，更严重抑制了欧美国家的国内消费，进而影响了我国的出口，这就迫使企业不得不重新规划与考量出口布局。

　　针对纺织品行业的特殊情况，梦娜已经积极采取应对措施。2009年暂停一些新的投资项目，“梦娜”去年在江西投资了一个产业纵向一体化的染色纺纱项目，重点服务于袜业生产的原料和染色，由于战略调整，今年暂停该项目。

　　外销方面，“梦娜”计划精简客户数量，保留优质客户资源，集中企业资源，服务好订单量大、利润较高、信用较好的客户，与国外客户共同度过经济寒冬；内销方面，开发差异化产品，拉开产品和渠道差距，满足不同层次的消费者需求，尽最大可能拓展消费市场。“除了这些，还要苦练基本功，抓管理，抓效益。”宗谷音表示，一方面，细化管理到生产车间的每一道工序，节约不必要的开支，降低库存和损耗，强化精细化管理以确保资源的最合理配置；另一方面，积极引进国内外先进工厂的管理经验，采众人之所长，向管理要速度，向管理要效益。

　　浙江安柔

　　出国门寻订单

　　浙江安柔卫生用品有限公司董事长李光军忙得不可开交，产品定单来不及做，货物发送要排队。“金融危机对我们企业来说没有太大的影响，反而迎来机遇。”李光军自信地说，他们去年不仅没有裁员，反而广纳人才，投入设备增加产量。应对金融危机，他的经验是：企业不能等客户上门坐失了良机，而是要打拼出一条属于自己的路。

　　李光军说，2004年起，他便带着自己企业的产品走出国门，希望能在国外寻找到第一手的信息买家。他第一站去的是德国纽兰堡，经过走访调查，发现德国市场上的产品中，外包装上印有德语标识的产品比较畅销，而印有英文的产品批发价和市场价都偏低，这样一来在销售价格上中国的产品利润就少了很多。

　　如今，美国、德国、迪拜、瑞士等国家都留有李光军的足迹。随着涉足国家的增多，“安柔”的产品也开始遍布全球五大洲。前不久，企业从美国的拉斯维加斯日用品展览会上接回了几十万美元的订单。此外，公司自己还开办了物流公司、托运部。目前全国16个省市都有物流配送车，重庆、河北、河南、山东都有企业自己的物流公司。