“价格定得很高，有百分之几百的利润。”对此，宗谷音从不讳言。

　　为了持续市场的核心竞争力，2005年，宗谷音又做出了一个大胆惊人的决定：投入8亿元，再增加2400台织袜机。规模效应为梦娜带来了空前的发展：2007年销售额近7亿元人民币，其中外销为7300万美元；2008年销售额预计达到10亿元。

　　最值一提的是，在全球金融危机之下，很多商品纷纷降价促销，而宗谷音却反其道而行之。去年9月1日，梦娜宣布涨价，所有产品全线上升9%。这是一次赌博，如果失败，宗谷音首先失去的是一位2800万美元的老客户，近1/3的出口额将化为乌有。然而宗谷音清楚，在相同时间内，没有企业能够满足国外的订单要求。知己知彼，宗谷音以胜利告终。

“现在的成功，就是靠我2005年的投入，靠的是规模。我们用两年时间复制一个梦娜，复制成功了，所有梦娜人都觉得是一个惊喜。四年前我开始预测，今后的市场竞争绝对不是价格竞争，绝对是时间竞争。”宗谷音自信地说。事实也证明如此。今天，在无论国内市场还是国外市场竞争都非常激烈、利润不高的状况下，梦娜凭借自己独特的优势，依然能“笑傲江湖”。

赞助奥运

四千多万人民币赞助费，最多一年不赚钱

“软磨硬泡”出第一个

　　2006年1月，梦娜袜业通过国际奥委会的审核，被北京奥组委认定为北京2008年奥运会袜类产品独家供应商，也是第一家成为北京2008年奥运会独家供应商的民营企业。从某种意义上来讲，梦娜袜业成功进入奥运会服务范畴，是中国袜业品牌走向世界的起点。而梦娜成为奥运史上第一个袜子赞助商，归功于宗谷音的“软磨硬泡”。

　　2005年1月份，到南美考察的宗谷音偶然得知中国银行成为奥运会第一家合作伙伴。他眼前一亮，“我能不能做奥运赞助商？”从南美回来以后，宗谷音没有回义乌，而是直奔北京奥组委。得知赞助商最低要一千万美元时，宗谷音很失落。然而，当听说还有500万美元的独家供应商时，他为之一振。“四千多万人民币，最多一年不赚钱。”宗谷音喜出望外。然而，奥运史上从未有袜子企业做过供应商，奥运市场开发部的几个处长们婉言谢绝了他。

“我是不怕碰钉子的人，我基本上10天左右就到北京奥组委跑一趟，跟他们磨。磨了三个月左右，一个处长带我去见市场开发部部长，让我跟部长说。部长当时说了一句话，她说我们给国际奥委会写个申请，看看能不能批北京奥组委开发这个项目。两个处长就按照这个意思报，一个多月以后竟然批下来了！那阵子我高兴死了，高兴什么呢？前28届奥运会没有袜子企业赞助过。”宗谷音兴奋地说，“温总理去年11月13日来梦娜视察的时候，看到我的商标挂了一个奥运的标识。总理问我，你觉得这个商标值钱吗？我说非常值。他说为什么？我说，我去年去埃及看古神庙，盖神庙并不奇怪，但六千多年以前就有人把那么大的石柱竖立起来，太伟大了。我跟总理开玩笑说，从第29届奥运会开始有袜子企业赞助，前28届没有赞助过，这段历史将永远记载。这4100万太值了。”

确定目标

敢想，就必须敢做，否则白想，比不想还痛苦。

10年全球最强

　　“我觉得我是敢想敢做的人。我非常敬佩也是首先敢想然后敢为的人。不管你提什么问题，不管你的问题对与错，首先要敢想；敢想，就必须敢做，否则白想，比不想还痛苦。我认为我没有成功，至少我现在没有成功。再给我10年时间，我要做到全球最强，那时候我就满足了。”宗谷音说。

　　有人给生肖属马的人总结了一个共性：永远要抢先一步，具有不肯服输的性格。宗谷音属马，有“一马当先”的魄力，带领梦娜人“万马奔腾”，最终“马到成功”，是一代民营企业家的缩影，也是一个特殊时代的最好注脚。

　　改革开放30年，义乌乃至整个浙江创造了令世人瞩目的经济奇迹。奇迹的背后，是宗谷音他们这一代草根企业家的那种吃苦耐劳、那股非要干成什么的劲头，除了个性使然，更多的是受到改革开放大环境的激发。要解释“中国制造”的成功，仅仅考虑廉价劳动力因素是不够的，毫无疑问，他们身上那种天生的企业家精神，是中国经济奇迹的坚实基础。