随着全球金融危机对中国经济的影响进一步加深，中国企业如何在全球经济低迷中寻求生机和发展，成为外界关注的焦点。

究竟该如何“御寒”？很多企业不约而同地将目光投向了创新，无论是技术创新，还是管理创新，众多企业所演绎的创新大戏让我们对中国经济的未来多了一些信心

　　转向新兴市场演绎创新

　　“目前，我们正在生产的是今年四五月份的订单，而我们目前接到的订单已经排到了明年五六月份。不过，对于金融风暴，我们还是有感受的，那就是我们的接单量开始下滑了，而且订货方对价格方面的要求也高了，他们认为原材料价格降了，所以我们的产品价格也该降。”

在日前举行的“2008清华全球论坛”上，梦娜控股集团董事长宗谷音说。

　　梦娜控股集团是一家袜类产品生产商，据宗谷音介绍，集团有60%的产品是出口，其中美国的市场又占了40%。因此，金融风暴来的时候还是有些感受。“不过，早在去年美国次贷危机的时候，我们就已经在开始做准备了。”

　　目前，集团60%的出口产品已经摆脱了OEM的合作方式，而是以ODM模式出口，拥有强大的生产和设计能力，可以在客户要求的时间内生产出产品。

　　“所以真正要做准备还是要早。”宗谷音表示，正是凭借着对市场的敏锐嗅觉，早做准备，才能在金融危机来的时候只是把以前的高额利润抹平了，但还没抹到利润基本点。

　　凭借着这种敏锐的市场捕捉力，现在，宗谷音又将视线赚到了低端产品上，梦娜现在又加大了对低端品牌的讨论，“中国还有几亿的老百姓。我在江西的工厂，感觉到内地的发展与沿海还是有很大的差距。所以我决定去瞄准不同的消费市场。”

　　管理创新突围

　　显然，在宗谷音看来，见事早行动快，以敏锐眼光抓住政策带来的契机，把机遇变成实实在在的商机，这是一个好企业在危机中生存的最根本法则。

　　但是在把握住市场的同时，如何在危机中通过战略文化、制度机制、组织运营等从管理方面来维持企业的活力同样很重要。

　　这点，来自通讯行业的中国移动深圳有限公司副总经理郭利江深有感受。他指出，从亚洲经济风暴得来的启示是，金融风暴来了，业务量下滑，其实也代表着金融风暴后期，还会更剧烈的上升，“用时髦词叫报复性，这就提醒我们的系统，我们的通讯能不能支撑。所以，我们在思考，也在利用机会，一个是看管理上有什么问题，另外我们的网络怎样，从我们高层的管理来看，我们会有一些战略性的考虑。”</P>

　　郭利江介绍，尽管中国移动在客户关系、管理等方面已经早走了半步，有些方面还是领先的，但是在当前的环境下，中国移动会继续在管理上往前走。

　　在管理上创新，这其实与很多专家的建议一致。中国管理现代化研究会理事长成思危，在最近的2008中国国际工业博览会论坛发言中就强调，除了国家宏观政策扶持外，中国企业自身也该进行创新，尤其是持续进行管理创新更为重要，这才是生产力中的“软件”，能够“进一步提升竞争力”。

　　“简单讲，用中国的老话，自己健康最重要。” 联想集团全球采购副总经理杨文涛说。

　　同样，宗谷音也指出，梦娜现在做的很重要的一件事就是从管理上进行创新，“其他的事情通通放到下面去。”

　　围绕技术研发创新

　　除了管理创新，面对危机，还有这样一类企业，他们凭借拥有的过硬的自主研发能力，为实现良好发展打下了坚实基础。

　　对此，杨文涛深有感触。他指出，在IT行业中，80%的制造企业在中国，所以，当经济危机来临的时候，中国的制造企业所受冲击很大，但是好的企业不会倒闭。

　　据杨文涛介绍，他们曾经去调查过两家倒闭的原材料供应商，“我们通过调查发现，这两家公司的倒闭，是迟早的事，只不过金融风暴加速了他们的倒闭。持续性的产品创新，持续性的运作模式的创新，是我们能够永远活下去的非常重要的一条。联想过去这么多年，从来没有忘记创新。”

　　“我们从来没有减少过研发投入，不是经济危机来了，就少投。对于PC微利的产品来讲，创新是非常重要的盈利手段，快速反应则是降低库存的非常重要的手段。”杨文涛强调，即使是在经济危机的时候，联想也会非常执著地关注在自己的擅长上，对于产品，持续创新。“这是满足各个消费者，各个领域，各个层面的消费者的最基本的做法。”

　　的确，当我们单纯依靠劳动密集型产品的生产模式受到制约时，企业就应该考虑到产品创新和技术升级，这才是企业成功避险的利器。在全球金融危机愈演愈烈的背景下，中国的企业尤其是中小企业如何才能长久地生存下来，考虑的根源又该是什么？众多企业所演绎的创新大戏值得大家思考。