——访诸暨双金针纺织品有限公司总经理杨铁锋

 这次金融危机来势凶猛、央及全球，它所导致的经济危机对中国企业充满严峻挑战。很多企业失去了国际市场，不少企业闭门歇业。此时此刻，我们的袜业中小型企业是面临怎么样的状况呢，昨天下午，中国袜业网的记者特地走访诸暨双金针纺织品有限公司,并对总经理杨铁锋做了专访。

记者：如今金融危机这股“寒流”遍及全球，各行各业的发展都受其影响，企业倒闭、公司裁员的新闻每天都有，您是如何看待这个问题的？

杨：我们在看待金融危机的时候，不能总是只看它的负面影响，它也有积极的一面。在产业繁荣到一定程度时，如果没有很好的规章制度来制约引导，行业发展很容易泛滥杂乱，全球性金融危机是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。我们讲到“危机”这个词，其实也就包含了两方面意思，有“危”，也有“机”啊，它同时充满了挑战和机遇。企业的发展需要竞争，经过一定程度的优胜劣汰，企业才能更好地提升自身的综合素质，继续成长。这种形势之下，对政府来说，就是抓住时机，推进经济增长方式的转变工作，调整经济结构，实现产业升级，为下一轮发展创造条件、孕育力量。所以从长远的角度来说，经济危机也有它的好处。

记者：我看到贵公司的宣传资料上标明说是全国唯一的一家同时拥有Oeko-Tex 100生态纺织品环保认证、BSCI体系认证和WRAP体系认证的袜业企业。那这些认证在现时金融危机冲击下，对公司的发展所起的作用大吗？尤其是外贸业务上。

杨：这对公司的影响是非常大的。外国人在选择跟中国企业合作时，最注重的，便是对企业产品质量和信誉度的调查。而这些认证正是最具权威性的，也是最直观可靠的证明。我们可以预想到，在美国取消配额制度之后，出口门槛将会更高，对此，我们必须提前做好应对措施。等到危机来临再零时抱佛脚是行不通的。为了这些个认证，我们足足准备了两年多的时间，投入了无数的精力、人力、财力。但是，这些都是值得的，比如，从今年十月八号香港展会上，我们就深切体会到了这些认证给公司带来的益处。在国内，我们是第一家同时拥有这些认证的袜业公司，因此，在那些合作商看来，我们公司的产品质量更加可信，诚信度更高了。

这次的金融危机对我们公司的影响不是很大，厂里的单子仍然很多，有些都来不及做。与去年相比，我们今年的袜子总销售量不但没有下降，反而增加了20%～30%左右。这些对我们提前做好应对金融危机的举措是分不开的。很大程度上来说，也是得益于这些认证的取得。   

记者：在遭遇残酷的市场竞争和金融危机的冲击时，贵公司都有那些具体的应对举措呢？

杨：第一，在企业的发展过程中，我们必须时刻具有危机感。等到危机来临了，我们才开始想法子应对，那肯定是来不及的。就像我们公司那一系列认证的取得，都是准备了好几年的，现在刚好派上用场，其中的收益是非常大的。公司要发展要强大，必须做到未雨绸缪，居安思危。我们在给员工做培训时，也不忘去提醒他们要有危机意识，毕竟，公司发展好了，员工才能更好地从中得益；其二，就是要保障产品的质量。这是公司发展的根本保障，产品质量不过关，公司就没有未来。同时，公司必须要有诚信度，这是公司生存的灵魂所在。再者，要提高管理者的管理能力及素质，及时引进国内外优异的管理体制，不但管理层的人员要不断进行学习，还要定期给员工做思想以及专业技术方面的综合素质培训。我每次出差，都会买些关于管理方面的影像资料，回来时放给他们看，在实例教育中，让他们从中学习。企业最大的财富是员工。我们还鼓励员工在工作中善于发现问题，提出问题，以便于及时改善各方面的情况。只有公司给员工提供好的工作环境，员工才会更尽心尽力为公司出力，只有这样的良性互动才有利于公司健康发展。

记者：危机之下，您对诸暨袜业今后的发展有什么看法？贵公司又是如何打算的？

杨：袜子是我们生活里必不可少的日常用品，无论经济危机怎么严重，这个行业肯定还是会继续存在并且向前发展的，经过这场经济危机，原先不合理的市场结构、竞争结构都会有所调整，各行业也会重新“洗牌”。相信危机之后的袜业企业会有更好更健康的发展。

我们公司08年的工作重心就是不断规范公司管理体制，完善整个生产流程。09年我们的新厂区建成，而各方面的管理机制和生产流程也会随着我们的努力更加规范合理。相信在新的一年里，我们公司将会再一次腾飞！

 （文章出处：中国袜业网编辑部）