核心提示：

　　10月22日，东莞福安纺织印染有限公司（以下简称“福安”）与一方买家订立了买卖意向书，以出售该公司全部土地及物业权益。

　　历经20年的发展，巅峰时期的“福安”销售额曾多次创下东莞“一哥”的位置，如今，它却以“速退”的方式离莞，转战江苏。据悉，“福安”目前已彻底停产，机械装卸工人也已进厂区拆卸机器。

　　“福安”速退的背后，是因排污事件的影响吗？背后有何深意？

　　曾经的辉煌

　　东莞市重点纺织服装企业2004年销售总额的143.16亿元中，“福安”和“丽海”两兄弟占据近半壁江山

　　10月30日，中午11时40分。正是下班时，但“福安”正门斜对面的霄边大街上，已没有往昔的喧闹。

　　附近一连串的大排档、小吃店、网吧乃至理发店，都已没有往日的忙碌，一家小吃店的老板，干脆拿着个篮球在和小孩玩玩。斜对面的霄边超级商场的五个门口，也都关门了。

　　商场前的6张桌球台，已披上一张张厚厚毛毯——以前，下班时，很多外来工都抢着在这打桌球，这是他们主要的娱乐方式。

　　“桌球台也要过冬了。”附近一家出租房的老板说，“福安”走后，这里冷清多了。

　　见记者到来，正忙着吃盒饭的“福安”年轻女保安，把嘴角一抹，向记者证实，目前工厂确已停工，在工厂里的主要是负责安保、清洁等一些后勤人员，大概100人。此外，还有行政部的几个工作人员和进厂拆卸机械的临时工。

　　自2006年6月“福安”偷排事件发生后，“福安”先是对3000多名员工裁员，而后又将生产机器卖掉或搬离东莞，前往江苏发展。

　　如今，“福安”已停产，其全部的土地及物业已和第三方订立买卖意向书。再过两个月，“福安”将彻底离开它在此扎根经营了20年的土地！自1988年来到刚刚升格为地级市的东莞后，“福安”一厂风行，巅峰时期拥有8000多名员工，产品出口欧美及亚洲等40多个国家和地区，销售额数度稳坐东莞重点纺织服装企业头把交椅。

　　由东莞市经贸局局长陈桂明主编的《持续发展的动力——东莞工业产业升级之路》一书中，记者看到，在偷排事件发生前两年，即2004年，“福安”销售总额达44亿元，位居东莞市重点纺织服装企业“一哥”位置。

　　当年，同属福田实业集团投资的另一在莞子公司——东莞沙田丽海纺织印染有限公司（以下简称“丽海”），销售额也达18.5亿元，雄踞东莞老三。

　　东莞市重点纺织服装企业2004年销售总额的143.16亿元中，“福安”和“丽海”两兄弟占据近半壁江山。

　　今天，被转型升级笼罩着的制造业名城，正面临着改革开放以来未有之大变局。

　　变局中，“福安”选择了速退东莞，以求异地重生！

　　速退的真相

　　“福安”撤离并不是因为排污事件才作出的仓促之举，而是审慎的投资布局

　　从偷排事件曝光，到后来的大规模裁员，再到如今的速退。“福安”，给人的印象是：一切，皆因排污事件而起。

　　对此，福田实业（集团）有限公司企业传讯及投资者关系经理郑惠娴接受本报记者采访时表示，“福安”撤离并不是因排污事件才作出的仓促之举，而是根据变化了的客观形势，集团所作出的审慎投资布局，主要转向江苏盐城和江阴发展，但并没有弱化华南地区的市场，所以“丽海”仍坚守在东莞。

　　“偷排只是撤离的表象，合同期限准备到期，政府方向变化才是撤离主因。”一位行内知情人士向记者透露。

　　记者辗转了解到，早在1988年，“福安”就与长安方面签订了买卖合同关系，“福安”斥巨资买下了霄边大街旁190亩的土地，并建起厂房。

　　自此，“福安”开始享有了这190亩土地25年的使用权。按照合同，协议将在2013年到期。长安政府在排污事件发生后，也明确表示，合同到期后，政府将不再和“福安”续签。

　　如此，20年的发展后，对陈旧的机械设备进行更换或对厂房进行修补，仅有5年的有效期里，进一步投资值不值得？“重新投资，不如重新布局。”郑惠娴说。

　　与其“等死”，不如另寻出路！自此，福田集团决定让“福安”撤离长安，转战江苏盐城。福田方面透露，“福安”原先的生产设备，转往江苏盐城、江阴以及东莞沙田，其中主要的生产线还是迁往盐城。

　　福田集团在江苏的江阴福汇纺织有限公司早在6年前就已落户，目前员工近4400多人。福田方面称，预计2009年春节，盐城的公司将正式启用。生产规模和江阴的公司一样，染布产能将达1000万磅。

　　“福安”转战江苏盐城谋“重生”的路径，至此，逐渐清晰。

　　“在东莞的公司，污水处理都是公司自己操刀。”郑惠娴说，江苏那边，企业规避了排污风险。据悉，在江苏的这两家公司都进驻当地的工业园区，在排污处理上，都是由政府或政府请公司进行市场化运作，福田集团下属公司只专心做面料。

　　转移的困惑

　　没能及时升级的传统企业，或将如逐水草一般，不断随波逐流

　　转移还是升级？20年后，新的历史节点上，“福安”也面临困惑。裁员、全面收缩生产线、关停，到最终被集团转移，“福安”最终前往江苏发展。

　　但为稳固华南市场，福田集团在莞的下属公司并非都立马转移。福田集团表示，沙田“丽海”目前仍具有综合的生产优势，对维系集团华南客户的意义重大。

　　因此，福田集团方面称，在可预见的将来，没有任何撤离沙田“丽海”的计划，东莞仍然是该集团的投资地区，目前也在积极探索“丽海”基地的就地升级之道，响应东莞政府的“双转型”。

　　曾作为行业标杆的“福安”尚且在成本等多重压力下选择离开，未来，根据东莞市委、市政府“退二进三”的策略以及城市化不断演进的需要。“丽海”是否也如“福安”一般，选择黯然退场？

　　而福田集团落户江苏的两个子公司，均处于江苏相对落后的中部，目前成本比较低。但10年或20年后，今天从东莞出走的“福安”，明天或将面临同样也从江苏出走的宿命？

　　郑惠娴说，纺织业作为准入宽松的传统行业，在国际上经历了从发达国家向新兴国家继而是中国沿海的转移过程，生产成本一直主导了这种趋势，福安的兴衰历程印证了这种普遍的经济及行业规律。

　　纺织等传统行业，随着城市化的进程和产业的发展需要，正在地方政府“退二进三”的思路下，逐步被驱逐。

　　而此时，没能及时升级的传统企业，或将如逐水草一般，不断随波逐流。

　　福田实业（集团）有限公司企业传讯及投资者关系经理郑惠娴

　　借此机会实现自我升级

　　10月29日，深圳。记者和福田实业（集团）有限公司企业传讯及投资者关系经理郑惠娴就坊间关注的一些核心问题，进行一番对话。

　　“丽海”选择留下

　　记者：有媒体称，“福安”撤离东莞的背后的主因是受排污事件影响？是否真如此，如果不是，那背后的原因和考虑是怎样的?

　　郑惠娴：“福安”停产并转移产能，主要出于集团未来可持续发展及自我升级的战略需要。“福安”成立20年来，基础设施日益老化，而广东省近年成本增加很快，对“福安”继续进行追加投资，已与有效配置资源的要求悖逆，加上地方政府在发展方向上已有变化。

　　福田实业希望借助当前行业整合时机，进一步以改良的生产线及流程设计进一步提升产品素质及档次，集中资源打造大型的现代化综合生产基地，进而为未来发展及自身升级奠定基础。

　　记者：如果说广东成本上升，成为“福安”撤离的一个原因。那么，贵集团在东莞沙田的“丽海”公司却选择留下，这是否存在矛盾？

　　郑惠娴：“丽海”在可预见的将来，集团没有撤离计划。“丽海”具有综合生产优势，毗邻本集团成衣厂房且针织业务得到扩充，对维系本集团华南客户意义重大。东莞仍然是本集团的投资地区，本集团将积极探索“丽海”就地升级之道，响应政府“双转型”战略。

　　此外，集团分散一些基地，也利于分散风险，避免“把所有鸡蛋都装在一个篮子里”。

　　为什么“舍近求远”?

　　记者：据了解，东莞方面也希望“福安”能往产业转移园迁移，但集团最终选择江苏作为投资基地。为什么“舍近求远”?

　　郑惠娴：经过对转移园的实地考察，最终认为，江苏中部更为适合长期投资及发展。具体原因——

　　行业方面，江苏具有较长的纺织业历史，改革开放以来又培育发展了完善的纺织服装产业链，这为面料生产商提供了广阔发展机遇。

　　劳工方面，江苏地区能就近获得北方充足的劳工，而他们更能适应那里的文化饮食及临近家乡优势；

　　资源方面，江苏地区接近北方的棉花、煤炭产区以及福田实业的主要纱线及胚布供应商。

　　目前，福田实业对江苏的印染及机械厂房整体投资约为3亿美元。

　　“退二进三”遭遇人气之困

　　“退二进三”是东莞未来发展思路，问题关键是工业退出后，第三产业能否及时跟上并发展起来？

　　刘先生在“福安”大门斜对面的霄边大街上开了一家理发店。剪头发的价钱一直在5至10元不等，但生意却很冷清。

　　刘先生记得，自从去年下半年后，这一带的生意就遇冷了，现在更是“结冰”了。两年前，生意红火时，刘先生的理发店还请了8名理发师。如今，该店由刘先生夫妇打理已是绰绰有余。

　　“福安”周围的街道，已有阳光国际商贸城、好又多超市、名典咖啡等具有现代都市味道的商业进驻。经过20年的发展后，“侵犯”农田的工业厂房，目前已被现代商业所包围。

　　长安镇宣传办主任李福全表示，对回收后的“福安”土地用途，目前镇里还没有具体规划，但可以肯定的是，未来将重点发展商业。

　　至于福安周边尚存的一些工业，李福全称，得一步一步来。未来，长安规划打造环保工业城，把工业企业集中起来，并进行统一的污水处理。