湖南益阳龙源纺织有限公司是2005年由民营企业家陈建军投资兴建的生产毛巾系列产品的家纺企业。虽说起步晚，但该公司以科学发展观为指导，按照“建设资源节约型、环境友好型、生态经济型和循环经济型”企业的要求，项目建设严格执行环保制度，并制定了“技术高起点、管理高标准、人员高素质、产品高质量”的“四高”发展战略，使龙源牌毛巾系列产品一下就抢占了市场制高点。

　　日前，记者就该公司学习贯彻党的十七大精神，践行科学发展观的情况，专程采访了公司董事长陈建军。

　　技术高起点

　　记者：我国是毛巾生产大国。近几年来，毛巾出口呈现较快的增长势头。但自主设计、自主创新、工艺技术的水平还比较低，产品结构不合理，中低档产品生产过剩，高科技、高附加值产品比例偏低，多数企业的产品都挤在一条通道上，产品缺乏竞争力。请问龙源是怎样跳出同质化竞争，以高技术高品质抢占市场制高点的？

　　陈建军：我们在项目建设之初，就确立了高起点、高标准的方针，定位面向欧美发达国家市场需求。为此我们确立了以科学发展观为指导的“四高”发展战略。首先是技术高起点。我们在不到一年时间建成拥有8000平方米的现代化联跨标准厂房，按照节能、环保、高效的要求进行设备选型，工艺优化，引进现代最先进的技术装备，如全套电脑分色设计系统，喷墨制版系统、12～16套色全自动磁棒印花机以及国内目前配置最先进的电脑控制前后处理设备，还有双幅汽蒸固色机等。先进的硬件设施为生产高品质的产品提供了可靠的保障。

　　在技术创新方面，我们顺应国际沙滩巾市场的需求，研发了高档印花沙滩巾的写真技术，并从设备配置、电脑分色制版技术、印花工艺技术、质量标准等方面进行系统的研究开发，使得沙滩巾印花图案立体感强，逼真度高、印制的图案达到写真的效果(类似于照片一样清晰)。同时，我公司还在国内首次成功开发生产双面印花、金银粉印花、缎档割绒印花等新产品、新工艺，深受用户青睐，市场十分看好。

　　管理高标准

　　记者：要打造卓越企业，必须推行卓越绩效管理，实现管理制度创新。龙源在企业现代化管理方面有哪些成功的经验。

　　陈建军：企业管理是一篇大文章，国际国内许多成功的企业的先进管理思想、管理理念、管理模式都值得我们借鉴，我们是集众家之长为我所用。

　　一个企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，即使拥有优秀的技术和人员，如不对其进行有效的管理，人员就会疲沓散漫，场地就会一片混乱，零件工具就会乱摆乱放，整个生产场地就会杂乱无章。为此我们一是学习借鉴了日资企业的“5S”管理。龙源公司推行“5S”管理，就是要借5S“造就安全、舒适、明亮、整洁、有序的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造良好的企业形象；二是推行全面质量管理，确保ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环保、职业健康安全管理体系的有效运行；三是对企业实行标准化、制度化和信息化管理，用现代企业制度规范全体人员的行为。

　　人员高素质

　　记者：一个优秀的企业必须是一支由“精兵强将”组成的卓越团队，龙源作为一个新型企业，在人力资源建设上有哪些优势？

　　陈建军：人力资源是企业的最大资本，是企业最具竞争力的核心要素。公司创建之初，我们就积极引进高级管理和技术人才，目前我们公司已聚集了一批纺织专家和技术精英，从而不断提升企业的管理水平、技术水平和市场运营能力。我们从南充聘请了纺织印染专家王军担任公司新产品开发设计总监，他一上任就不负众望，一连开发了好几个新产品，在国际市场上一炮打响，成为公司的技术带头人。目前我们已有高级管理技术人才十多位。

　　产品高质量

　　记者：龙源毛巾系列产品走俏国际市场靠的是高品质取胜。请问龙源在质量管理、质量控制等方面做了哪些工作？

　　陈建军：产品质量是企业生存和发展的根基。我们的产品定位就是高起点，面向欧美发达国家的消费者，产品必须是高质量、高品质。企业投产后我们积极推行全面质量管理，不断提高产品质量和档次。一是坚持诚信质量建设，强化质量意识和质量保障能力的全面提升；二是制定严格的品质管理制度，狠抓警示教育，强化责任追究，做到“三不放过”。问题原因没查清决不放过，纠正措施没制定决不放过，责任人没有追究决不放过，使员工从每个岗位，每一个细节入手，严把质量关；三是严格落实和保证质量、环保、职业健康安全管理体系的有效运行。高质量、高品质使我们获得高回报。目前，我们的订单非常多，产品供不应求。今年上半年我们因订单太多消化不了而谢绝了300多万美元的订单。目前，我们的订单已排到了明年5月份。

　　我们将坚持把企业建设成为“资源节约型、环境友好型、生态经济型和循环经济型”的高效、绿色、环保的花园式工厂而努力。项目全部建成后，年产浴巾2000多万条，实现销售收入5亿元，出口创汇5000万美元，实现利税4500万元，为我国毛巾产业提质升级做出贡献。