一年多来，CSC9000T在如意集团的土壤中生根发芽，培育出一个初结硕果的范本。如今，随着“10+100+1000”项目的启动，如意集团在履行义务的同时又肩负起火炬手的角色，致力于推动社会责任体系在全行业传播。

　　世界的如意

　　作为中国毛纺织行业竞争力前十强、中国纺织行业十佳经济效益支柱企业，如意当数我国毛纺行业的领头羊。随着其主导产品“如意”牌精纺呢绒远销欧、美、日、韩、加等20多个国家和地区，如意80%的产品走向了世界。在科研方面，如意公司与澳大利亚联邦科学院、国际羊毛局等国际机构建立了长期密切的合作关系。从这个角度讲，如意已不仅仅属于中国，而成为代表中国属于世界的如意。

　　实行CSC9000T一年后，德国HUGOBOSS公司采购与社会标准部的专家对集团公司面料工厂进行验厂考察。专家通过现场观察、文件查看、员工访谈等形式，对生产、辅助部门设施进行了严格的检查。当如意公司把社会责任体系文件、记录呈现给他们时，专家们发现按照CSC9000T的要求建立的如意公司管理体系比HUGOBOSS提供的验厂标准文件还要完善。他们索取了如意公司的《体系文件》和《CSC9000T标准》作为参考资料。在他们看来，中国很少有企业能如此系统地建设企业社会责任管理体系。最后，在12个项目的检查中，48分的最高分，如意得了44分。

　　在与国际客户日益密切的合作过程中，尤其是与欧盟、美国、加拿大的客户合作，面对客户对企业社会责任提出的要求，如意不会感到这是一种压力，CSC9000T的建设成为如意国际竞争力的重要标志。

　　和谐的如意

　　在管理体系、劳动合同、童工、强迫或强制劳动、工作时间、薪酬与福利、工会组织与集体谈判权、歧视、骚扰与虐待以及职业健康与安全这10个CSC9000T主要组成要素中，与人有关的问题就占了9个。而人的问题之于纺织企业也是最为敏感的问题，即使是首批试点的企业，在劳动合同、工作时间、薪酬福利以及职业健康与安全方面也普遍存在严重不符合体系要求或严重不符合法律规定的情况。在总结如意集团CSC9000T的建设成果之时，只需重点剖析上述问题，企业整个社会责任的建设情况也就可见一斑了。

　　实施CSC9000T建设后，如意集团提出创建“和谐如意”五年建设规划纲要，将建立完善员工福利保障体系，建设温馨如意家园作为建设工作的重点。今年，集团决定对职工宿舍实施旧房改造，补贴搬迁员工租房费用达到150万元。5月召开的集团公司职工代表大会通过了员工工资增长方案，从下半年起，在不提高劳动时间和考核标准的前提下，集团全体员工工资增长幅度达到80%以上，生产一线工人平均月工资要达到2500元以上。

　　为改善员工的工作环境，如意集团投资300多万元改造服装生产线空调装置，更新消防安全设施；为完善员工生活服务设施，如意集团投资20余万元改造、美化幼儿园，并增添了配套设施；投资36万元装修改造职工餐厅。

　　社会的如意

　　《2006～2010和谐如意五年建设规划纲要》的出台，同时加快了如意集团实施民心工程的步伐。如意集团先后捐款62万余元用于救助困难群众、水利捐款等社会慈善公益事业。此外，如意向济宁市慈善总会捐助100万元设立了“济宁慈善如意扶贫基金”、“济宁慈善亚夫助学基金”用于城乡特困家庭救助和特困学生救助。2006年如意又再次捐赠物品及现金共计313万元用于济宁市的慈善事业。如意因此被济宁市人民投票选举为济宁“十大慈善集体”，最近又被评选为首届山东省“最具爱心企业”。