会上，各部负责人首先就前段时间本部门设备指标完成情况做总结汇报，并做出今后设备管理工作打算。徐风奎作总结性强调。

　　他说，前段时间设备管理总体情况是好的，但仍存在部分问题亟待解决。一是从检查记录来看，设备管理相当满意，但从现场实际来看，仍有不少遗留问题，检查记录与现场实际差距较大；二是各生产部门之间存在较大差异，多数部门重视设备管理，并善于勤动手、多动脑，敢于发现问题、解决问题，并大胆创新、创造，设备管理完全达标，并逐步走向精细化管理，成绩突出，值得表扬与借鉴。但也有个别部门对设备管理思想上没有引起重视，行动上过于迟缓，工作拖沓、纪律散乱，效率低下，出现这些苗头是可怕的，绝对要不得，尤其是部门负责人、设备管理人员要敢于从自身找原因，提高思想认识，增强责任心，见贤思齐，向优秀部门学习。

　　针对设备管理中发现的问题，徐总指出，各部门负责人、工段长、质检员要把设备管理放在工作首位来抓，长期紧抓不放松，部门负责人要对设备管理员负责。严格落实设备管理制度，平车、整机等修理项目严格执行计划表，大小修理由部门负责人签字确认，对各工序专件做好有效管理，不失控不浪费。徐总说，今后由生产部牵头，做好质量指标的控制与攻关。实验室要对平时出现的异常情况，及时反馈给生产部门，由其及时解决，尽量杜绝大面积质量波动，若出现重大质量问题，要分类型、原因考核责任人。各工段、质检员、部门负责人要关注日常报表，对质量问题、指标情况要不间断攻关。生产部对有成效的攻关要进行及时评定奖励。

　　总之，在设备管理方面，重点是规范与完善。今后每月召开设备会议，结合质量情况，合理计划的周期编制，严格交接检查制度，稳步提高设备状态，并逐步调整专线生产，周期性地控制好专件的投入使用，逐步推进公司设备精细化管理进程。

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