定期举行技术比武

　　为了进一步提高广大员工的维修、操作技术水平以及确保产品质量的稳定与提升，新凯纺织印染有限公司每年都要举行设备维修暨运转操作技术比武。公司内部掀起了比技术、学本领的劳动竞赛热潮。

　　每届设备维修技术比武总有数百名设备员工进入决赛，他们分别在7个赛区进行设备完好日常揩检、故障处理、校锭子、校罗拉、钳工等40多个项目的比赛，其中筛选出的优秀选手参加公司举办的布机自动检修对抗赛。

　　公司拥有65000枚环锭纺、1300头气流纺、2220台有梭织机、40台喷气织机、8台剑杆织机、7条印染生产线，其中赐来福络筒机、贝宁格整经机、香港浆染联合机、丰田喷气织机、意大利剑杆织机、荷兰圆网印花机均属世界领先水平。这些先进设备，为员工技术水平的提高提供了物质基础。每次设备技术比武都会有多项公司记录被改写，公司的总体技术水平不断提高。

　　节能为企业创造效益

　　在“电荒”步步向人们紧逼时，新凯公司倡导树立公众节能意识，缓解供电瓶颈，向节能要效益。

　　1996年以前，新凯是一家濒临破产的国有企业。新凯在生产过程中的浪费现象曾经十分严重。1996年10月，新凯实行破产重组。重组后的新凯痛定思痛，为了挖掘节能潜力，使其转化为效益，公司在多年摸索的基础上，决定运用价格杠杆降低生产成本，把节能降耗与职工工资收入挂钩，采取约束和激励机制，增强了职工的节能意识，创造了可观的节能收益。

　　为了降低能源成本，公司领导和职工把每个月工资的30%拿出来作为“节能目标成本风险抵押资金”，以此来调节各部门水、电、气的用量。如果完不成企业下达的节能目标，扣除个人当月30%的工资。目前，在新凯纺织印染有限公司，流行着这样一句顺口溜：“交不了成本交工资，完不成目标交帽子。”一位职工说，以前纺织车间的台位灯开关是统一的，无人工作时台位灯照常亮着，非常浪费电。现在，公司在每盏台位灯上都安装了开关，职工们都自觉地在离开时关闭开关。

　　为节约资金，太原市新凯纺织印染有限公司在节能技改方面，采取了“借鸡下蛋”的做法：即厂里不投资一分钱，免费使用节能产品，待节能获得收益后再偿还节能企业的投资，这样既进行了节能技改，又降低了企业运行风险。新凯动力公司经理任建平认为：“节能技改不是花钱，而是赚钱。我们有一条输气管道内部保温材料陈旧，造成资源大量浪费。厂里投资2万元更换了保温层，当月就收回成本。按照使用5年计算，可以创造效益120万元。”

　　该公司《节能管理规定实施细则》上有这样的规定：“电能利用率要保持在90%以上；严禁常明灯，杜绝常流水；跑冒滴漏现象处理不能超过3天；车间热水器实行定时供汽等。”公司还制定了科学合理的能源管理工作流程，对节能管理者应具备的素质、各部门节能要求做了详细说明。此外，企业还定期举行节能竞赛，鼓励员工节能降耗。

　　由于启动价格杠杆节约能源，1996年以来，新凯纺织印染有限公司每年用水量从12万吨减少到目前的3万吨，电能利用率提高了5%，每月节电20万千瓦时，节约电费10万元。