天虹总部位于上海，集团先后购并重组了江苏泰州二布厂、睢宁棉纺厂、丰县纺织厂、徐州纺织厂、南通如东纺织厂、浙江浦江棉纺厂等六家国营棉纺织企业，并对其进行技术改造与升级，同时新建三家全新的现代化棉纺厂。目前拥有40万纱锭及1000台无梭织机的生产能力，其中90%的产能用于制造氨纶弹力棉纺织产品。

　　新的时期，天虹集团确立了专业化、国际化的发展战略。一方面加快基地建设，向产业资源及成本优势地区集中，全力打造具有成本竞争力的生产基地。另一方面立足上海，以其国际化的金融贸易环境，吸纳一流的营运人才，构建先进的企业管理及营销服务团队。

　　天虹的经营管理模式，立足自身特色，专门聘请国际知名管理咨询公司IBM的咨询团队，对集团进行咨询诊断，为现代企业制度建设奠定基础。各子公司专注于劳动生产力的提高与品质控制，使之成为集团的成本中心；集团总部则着力培育产品研发、人力资源开发、资本与财务管理、市场与营销、物流与采购等关键的营运能力，形成统一采购、统一销售、统一财务管理、统一人力资源调配的营运格局。根据集团各功能模块的专业分工，强调具有专业能力的人力资源，发挥领先的专业水平，创造各功能模块的利润贡献率；着力形成集团国际化的企业营运模式，培养员工的国际化观点与意识，为国际化的合作奠定基础，为企业的进一步扩张打造核心要素资源。

　　面对全球化的挑战。传统的棉纺企业如何应对？

　　实现产业升级，首先是发展观念的升级。应从规模投入的增长方式中解脱出来，利用国际上各种产业资源，加强产品设计与技术开发的整合力度。第二是营运能力的升级，应从生产制造型向综合服务型转变。努力转变企业的人才结构，大量培育产品开发与国际市场的销售服务人才。

　　在发展观念与营造能力创新前提下，企业应启动创新机制。从技术创新、产品创新、商业模式创新等多方面入手，激活全体员工的创新意识，积累企业的创新元素，打造创新平台。其中产品创新就是基于市场需求的产品同步化设计与生产制造。棉纺织企业还必须谋求快速反应的竞争力。快速反应决不是管理层的口号，应该扎根于每个员工的行为之中。

　　永恒不变的是快速应变。当前复杂的形势只是产业发展中的插曲。企业只有主动提升自身的竞争力，才能有效、同步地服务于市场需求，完成产业升级。