奥达公司增强创新能力、迎接市场挑战的五项举措是：

　　合作联动，拓展营销空间。公司总经理何明带领营销人员到浙江、江苏、山东、广州等地进行调研，收集信息，把握市场脉搏。公司与部分名列全国50强的印染企业、服装企业建立合作联动关系，在5月份就与客户就秋季服装面料的生产达成了共识。

　　调整产品结构，增加产品的技术含量和附加值。根据纺织业转型期的特点，奥达公司把产品结构向高档、精品、高附加值调整，生产技术向高科技含量转型，产品生产由大批量生产向小批量、多品种、品牌化、新纤维方向转型。1~7月，公司研发储备新品种96个，投入生产56个，其中高档服装面料42种，灯芯绒新产品供不应求。

　　履行不合格产品不出厂的承诺，为销售工作提供有力的保证。公司制定了完善、严格的质量考核体系和内控质量标准，并在全体员工中开展贯标工作，把质量工作落实到每个环节。

　　加大技改力度，增强发展后劲。上半年公司投入1000多万元对设备进行填平补齐式改造，引进了自动络筒机、并条机、汽流纺等20多台(套)设备，形成了两条高水平高标准的生产线。

　　“过好紧日子”，内部挖潜增效。公司号召全体员工算好成本账，节约一滴水，一度电，一寸纱。抓好群众性质量攻关和技术创新活动，完成了热力蒸气回水利用、设备节电技术等10多项改造，月消化成本上涨因素110万元。