花费5000万元巨资，实现外贸和内销“两条腿走路”，美源的产业扩张之路由此掀开了新的一页。

　　而事实上，在这5000万元的背后，埋藏着更多的5000万，这其中，包括美源建立新的产业基地、拟在全国设立营销处等等，以美源的“官方口语”来说，就是“现实超越梦想”。

　　差异化打造品牌“个性化”

　　相比于其他行业而言，平均高达百分之十二至百分之十五的行业利润，很容易使人感觉到家纺行业是一个足够“幸福”的行业。

　　然而，事实上，目前家纺行业也正面临着最危险的时刻：上游成本普遍加大、出口外销限制增多、行业品牌集中度低等等；而更为关键的，从竞争方面看，国内家纺品牌集体走进了同质化竞争的死胡同。即使从表面上看的一些领先品牌，也因为缺失品牌个性或产品差异化不强，使得各品牌在竞争中仍然以打价格战为主，这种“伤敌一千、自毁八百”的混战模式，使得诸多家纺企业的日子越来越不好过。

　　“以产品领先战略突破市场竞争，通过产品差异化、个性化的诉求，我们完全可以迅速在国内家纺市场分得一杯羹。”美源纺织一高层人士表示，“目前，我们将重点以婴幼儿家纺为突破口，实现产业的整体突围，进而打造美源婴幼儿家纺在国内家纺市场的领军地位。”

　　该人士称，目前国内家纺市场竞争激烈，但几乎所有厂家都在成人家纺上殊死搏斗，如果美源卷入这样的战斗，结果可能是需要很长一段时间才能确立优势，而现在，美源把家纺行业一分为二，专门针对婴幼儿家纺这块空白作文章，捷足先登，加上其自身卓越的产品研发和渠道能力，就可以实现“迅速做老大”的目的。

　　行业专家也表示，目前，国内尚无一家企业是专门从事婴幼儿家纺生产的，目前市场上所见的婴幼儿家纺，大多是一些童装企业或是小型家纺企业的“偏门活”，由于没有实现专业生产，不仅导致产品质量等方面存在诸多问题，同时，也使价格虚高，许多消费者对此非常不满。美源家纺的举措，有望使这一现象得到迅速转变。

　　加快节奏直面行业挑战

　　作为当地民营企业的典型代表之一，起步于草根民间的美源与周边企业相比，无疑拥有多项“特异”。它所拥有的现代企业的管理意识、创新意识，以及被称为“设备联合国”的一流设备、一流技术，乃至其不惜重金从全国招揽的顶尖技术专家、研发专家、设计专家，无不向人透露其欲称霸一方的“勃勃野心”。

　　而在过去的1年里，美源从没有像2006年一样，参加了这么多的国际性展会，并凭借其自身强大的实力和卓越的成本控制能力，迅速赢得海内外客商的青睐。

　　“自身品牌要做，OEM我们也要做，美源目前的情况与行业当前的状况，决定了我们必须实行‘两条腿走路’，也只有这样，我们才能在赚取更多利润的同时，为塑造自身品牌提供足够的支持。”

　　值得关注的是，美源在其10余年的外贸经验和快速成长中，其丰厚的经验也使其在竞争中优势多多：根据国内外市场不同的需求，通过产品差异化和产品个性化，实现强化贯穿研发、市场、销售、渠道、客户经营等等多方面的产品生命周期管理，重点突破以顾客为导向的产品规划能力和投资决策能力，从而进一步增强了产品在国际化市场的竞争力。

　　就目前而言，美源的蓝图已经绘就，并也逐步让人看到了其一系列的动作，而美源最终的梦想是否能够实现，无疑是一个引人关注的话题。

        来源：中国纺织经济信息网