山东春蕾纺织有限公司是一家专业生产高档、新型纱线的现代纺织企业，拥有20万锭环锭纺，并引进了精良的纺织设备及仪器，还与国内外十多家原料生产商结成了长期战略合作联盟。公司在产品中融入了技术含量和文化品位，利用精湛的工艺生产出了三大系列纱线：高档精梳纱线系列，以JC40S~160S为主；功能型纱线系列，包括Tencel纤维、Coolmax纤维、玉米纤维等多种纯纺、混纺纱；新型环锭纱线系列，包括紧密纺、赛络纺、包芯纱等品种。产品销往欧美、东南亚十多个国家和地区。

　　高端定位品质就是生命线

　　近几年，国内纺织业发展迅猛，出现了“牛市”现象，但牛市中仍然存在风险。春蕾纺织有限公司虽然在这个大牛市中迅猛发展起来，但在发展中始终将保证高品质作为控制风险的有效手段，做到了三个高端定位：第一，在引进设备与技术时追求高性能、高配置，整个工艺流程汇集世界各种新型纺纱机械与仪器，如瑞士立达的E65精梳机、德国赐来福的自动络筒机、乌斯特检测仪器，从硬件上打下坚实的基础；第二，他们坚信好原料是生产好产品的先决条件，在原料采购着眼全球的同时，购买了HVI大容量测试仪，并安装了电清仪器，实现了原棉的逐包检测，解决了“三丝”难题；第三，公司从建立时就从知名企业引进了一大批专业人才，为企业发展奠定坚实的人才基础。

　　有精良的设备与优秀的人才，在短时间内春蕾的纱线指标达到了乌斯特01公报5%水平。稳定的质量换来了客户的认可，零库存、高价位、无退货使得春蕾成为同行业的佼佼者。

　　领先一步创新就会有市场

　　面对当前成本上涨的压力，如何突围？山东春蕾纺织有限公司总经理吴春蕾认为，创新求变是唯一出路，不同的工艺、不同的技术、不同的原料进行融合，就会提高效率，就会降低成本，就会开发出新品。他们在纺纱设备中运用了变频技术、自调匀整技术、自动换筒技术等；新材料上应用了纳米碳纤维、各种纤维素纤维、各种变型涤纶等；新器材上使用了新型上销、新型下销、新型全自动磨皮辊机等；新工艺上推行了高效工艺、高速工艺、紧密纺工艺等。对新技术、新材料、新器材、新工艺的消化吸收，大大提高了产品的质量、产量，提高了企业的竞争力。

　　此外公司还大力开展群众性技术革新活动，每月对小改小革进行评奖，每年评出十大革新能手，给予重奖。有些小改革每年可为公司创造超过百万元的利润。目前公司正对新型的气流纺、喷气纺、涡流纺等纺纱技术进行调研，据称在3年内公司将上一个大型的新型纺纱技术项目，跳出产品同质化竞争的领域。

　　精细管理基础一定要打牢

　　从春蕾的车间走一圈下来，干干净净的现场且不说，记者还发现了一个独特的现象，封闭式的厂房，明明有两排灯，却只开了一排，还有的区域干脆没开。一问才知道，公司严格推行节能制度，对照明灯的开关时间、多少、区域，还有机械的配台、开关时间都做了明文规定，加上其他措施一天5万纱锭就能节电3000度。吴春蕾对管理总结了四个字“严、细、恒、新”。“严”是一个企业组织最基本的管理手段，不然整个队伍就是一盘散沙，“细”是做精品提高质量的重要保证，“恒”是对枯燥的重复活动的一种坚持，是企业做大做久的定力，“新”是在其他企业在前三项都做得很好时，超出竞争对手的最后一招。

　　精细化的管理也换来了高额的利润，春蕾生产的高档精梳纱每吨价格比其他相同档次产品要高出1000-2000元。

转摘自“中国纺织报”