成立于2003年的民营企业——航民科尔纺织有限公司，是一家新兴的现代化纺织企业。航民科尔在成立不到5年的时间内，就以优异的产品质量和过硬的价格，在竞争激烈的纺织业界站稳了脚跟。

　　2006年，在强手如林的萧山区被评为“百强企业”第58位，同年，其生产的“科尔”牌纱线被评为浙江省“名牌产品”，完成了一个企业通常需要8~10年才能完成的“创牌”历程。2007年春，本刊采访了航民科尔的吴永虎总经理。

　　背依航民 高起点建设新科尔

　　做金融业出身的吴总谈起五年前投资纺织业时的初衷时说，纺织业与人们的生活密切相关，市场永远有需求，而且它不同于高新技术行业的更新换代快，是一个适合长久去做的行业。同时，我们还有控股股东——航民集团的优势。

　　提起浙江航民集团有限公司，很多纺织业界的人士都不陌生。航民集团曾获得2005－2006年度“中国印染行业竞争力前10强”，是一家多年从事印染的老企业。从一个村办民营企业起家的航民股份，通过不断做大做强主营业务，如今，航民集团已形成以印染为主业，热电、织布、染料配套发展的稳健高效产业链，年印染各档纺织面料4亿米、织布850万米、染料8000吨，具有较强的规模优势和竞争优势的集团企业。其生产的“飞航”牌多种纤维混纺面料、高纺真面料及印花面料等在市场上享有较高的知名度。

　　有着如此雄厚的背景，航民科尔的诞生自然也“出手不凡”。2003年，航民科尔由5家企业出资，在四年中分四期建成了航民科尔。如今的航民科尔，总占地300余亩、建筑面积15万余平方米、拥有员工1000余名。新公司高起点起步，建厂之初，即引进了世界一流的德国特吕茨勒清钢联7套、赐莱福气流纺纱机40台、5万锭精梳环锭纺生产线及一条国内首家引进的德国青泽BIGPAC生产线。达到了年产“科尔”牌高档纱线56000吨的生产规模。现在，航民科尔的棉纺规模居浙江省内第一、气流纺纱生产能力达到全国前列。
注重管理 高科技实现高效益

　　坚信科技是第一生产力。科尔公司充分利用先进的科学技术，严格控制产品质量。在车间，记者注意到整洁一致的车间里一尘不染，温度也非常舒适。据介绍，该公司全部采用瑞士洛瓦、法国LTG全电脑控制空调系统组织生产，除尘效果达国际纺织协会认可的最高标准。在产品生产上，严格遵循最新ISO生产安装和服务的质量控制标准，航民科尔的产品，经客户检测达到了乌斯特标准5－25%水平。

　　在产品的内部检测方面，航民科尔装备有代表国际先进水平的全套瑞士乌斯特检测仪器，并建立了瑞士乌斯特公司援建的中国内第一家OE纱数字化工厂。通过集成专家系统将生产过程的单台设备的质量数据进行采集、综合分析，达到整体控制和调整，最终完成对产品质量从单纯的结果控制到对产品质量生产全过程的控制。这在国内同类厂家里也是走在了前列的。
公司还积极地从外部引进高效合理的管理监督体系，坚持以规范操作为基础，以世界先进水平为标准，坚持以人为本，在产量最大化的同时，注重质量的提升。

　　全过程的严格质量控制和规范管理，保证了科尔棉纱产品销售价格高于国内同类型产品平均价格。

　　福利企业 变自身弱势为竞争优势

　　在科尔，每年春节都有一项不成文的规定：由公司租专车送全厂千余名职工回家过年！他们只需提前办好年货，届时自会有直达车送他们还乡。也因而，科尔被员工称为萧山区“最温情”的企业、同时也是春节前生产秩序最稳定的企业之一。
之所以做得这么好，除了对员工的关爱之情外，还由于科尔是一家残疾人福利企业，残疾人比例占到了员工总数的近50%。据了解，在科尔，除一些辅助性工种外，在维修、自动化程度较高的机上操作等岗位都可以看到残疾人员工。为了使这些残疾员工拥有较好的工作和生活环境，在科尔，所有的住宿和工厂建设都设置了无障碍通道。同时，还成立了专门的残疾人协调工作办公室，方便对他们的管理和与之沟通协调。有了这些外部环境的保障，可以说，残疾人员工们在这里得到了与正常人一样的生活和工作的权利，可以以自己的努力实现自身的价值。

　　化不利为有利，将弱势化优势。科尔在承担社会责任的同时，也获得了职工的尊重和对企业的回报。据悉，近年来，无论是正常员工还是残疾人员工，科尔每年的员工流动率均大大低于同类企业。一个有上千个工作岗位的棉纺企业，全年没有发生过一起重大安全事故。
注重培训 打造高水平员工队伍

　　努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。通过为员工提供学习、深造的条件和机会，科尔提高了员工技术水平，更发挥了员工的积极性和创造性，有利于公司的管理和经营水平的提高。
有人说，对员工来说，最大的福利是学习。在科尔，职工显然得到了这些。科尔的总经理吴永虎对此是这样看的：他说，企业要发展，必须借助一定的载体，对高素质的员工队伍就是其中的重要一项。从建厂始，科尔就不断对职工进行培训，充分利用各种师资力量，培育起自己的技术人才。

　　吴永虎曾多次对国外的培训师强调，培训后的考试，不是为了让员工都拿到高分。而是要借助考试的压力，使大家真正掌握技术。如果考试中大部分人都达到了85分，并不能证明你教得好，而只能说明一个问题，你出题太容易了，没有尽到责任。吴永虎说常说：“通过3－5的努力，消化国际技术的80%，就达到目的了。”

　　2006年，科尔引进了ISO9001质量及计量检测体系认证，通过对人员的培训和硬件的投入，完成了从结果控制到生产过程全控制的目标，有效地保证了质量。
公司在“以人为本”理念的指引下，鼓励员工积极参与公司的决策和管理；鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。2006年，公司广泛听取员工合理化建议，在节能降耗上有多项突破：有员工自主修理国外进口设备的电路板；有员工提出建议合理利用生产车间的空调设备……通过员工的参与，科尔逐渐形成了求真务实的工作作风，团结互助、同舟共济的集体合作和创新精神，使科尔企业拥有了较强的凝聚力和向心力。

　　快速发展 向中国名牌迈进

　　2006年，是科尔得到长足发展、体现竞争优势的一年。这一年，科尔实现产值6.02亿元，科尔的产品占据了江苏高档棉纱50%的市场份额。

　　吴永虎说，如果把企业的中长期发展分为三个阶段的话。那么，到2005年底，航民科尔确立行业地位的任务已基本达到；2006年企业获得了浙江省名牌，目前正在向全国名牌迈进；第三个阶段的目标就是再通过3－5年的努力，使科尔公司成为公众公司。
今后，科尔还有很长的路要走，其中包括借助航民集团的优势，使科尔产品向面料方向延伸，创造中国的“面料名牌”。

　　来源：纺织服装周刊