该创新成果是由公司前纺车间提出并实施完成的。所谓波峰谷用电控制，就是充分利用峰谷电费差价，在保证半制品供应的前提下，高峰期尽量不开车，平峰期少开，低谷期满负荷开车。他们修订实施了新的清洁制度，将下夜班的清洁时间改为早班接班后的8：00－11：00点，早班交班清洁时间改到中班18：00－19：00点，中班交班清洁仍由下中班的交班前做完，各班班中仍执行清洁进度表；精心调度，合理控制产量。在保证各工序生产供应正常的情况下，夜班不控制产量，平峰期各工序半制品交班量超出交班基数的奖励小组管理分，同时对低于交班基数的扣罚小组管理分；高峰期对超产的班组加倍扣罚。同时严格控制各波段用电交班条数。通过科学的调度和控制，取得了良好的节能效果：吨纱耗电由2005年的304.12元降为259.36元，每吨纱节约44.76元，仅此一项，前纺车间2006年较上年节约电费40余万元。

　　据悉，恒丰公司坚持管理创新，加强节能管理措施的完善和落实，大力实施节能奖励，努力创建节约型企业。2006年至今，他们通过提高功率因数、大功率电机加装交流变频装置、科学做好峰谷用电的控制、主辅机尽可能避免空运转、新产品尽量从试纺机上试纺等有效措施，公司共节约电费支出140余万元。

　　来源：中国纺织报