成功转型再奔新程－－河南一纺器改制转型纪实

成功转型再奔新程－－河南一纺器改制转型纪实

时间：2010-09-14 09:16:37 来源：作者：

从企业严重亏损，拖欠职工工资，到目前生产任务饱满，产品供不应求，职工福利分文不欠，河南第一纺织器材股份有限公司成功实现改制转型只用了两年多的时间。肩负社会责任安置职工始建于1958年的河南一纺器是有着近50年生产针布、梭子、纱管等纺织器材历史的专业厂家。进入市场经济后，由于企业管理观念落后、机制不活、历史包袱沉重等原因，曾有过无数辉煌的国有企业逐渐变得步履维艰。2004年10月，该公司通过选择投资者控股的方式，进行彻底改制。郑州豫达公司凭借实力和先进的经营理念一举中标。随着投资资金的注入，企业的脉搏又开始了跳动，出现了希望的曙光。企业改制后，性质由国营企业转为民营企业，产权由国有变成股份制，职工身份得到置换。连股、连利、连人心，职工的观念和企业的体制一变，企业开始焕发青春活力。“为企之道，以民为本；为事之道，以人为本；为人之道，以诚为本。”这是改制后的河南一纺器董事长张根芳的管理原则。在企业刚出现转机，资金还不宽裕的情况下，张根芳就着手于解决职工最关心的三件大事：一是拖欠职工7年之久的140多万元医药费问题，二是企业改制产生的169万元职工安置费问题，三是办理职工医疗保险所需的500多万元和每人130元的个人大病医疗保险问题。不到1年的时间，公司拿出800多万元资金，将三件大事全部解决。加大设备投入强筋健骨工欲善其事，必先利其器。为了企业的发展，公司又投资100多万元，为塑料分厂购置了2000克容量大型电脑注射机，24小时可生产啤酒箱1000只。塑料分厂配置了各类塑料注射机10多台，从形式上讲，有电脑的、机械的、专用的；从容量上分，有2500克、2000克、500克、350克的。这些注射机可生产粗纱管、细纱管、啤酒箱、周转箱等60多个品种，月产“同心牌”粗纱管10万只、细纱管60万只。塑料分厂的年产值占到整个企业的半壁江山。另外，公司还对金属针布高速轧机进行了改造。一是采用PLC软件编程与变频器模块化，提高了设备的自动化程度和生产效率，确保了产品质量。二是对两条冲淬卷线设备进行改造，在电器控制部分，由直流调速改为交流变频调速，生产效率比原来提高了1/3，并且减少了针布断齿，增强了针布的耐磨性。将双刀技术成功应用于淬卷上。尼龙梭分厂则对原有的压尖机进行技术改造，更换泵站、加大油缸进油量、提高进退速度、设计新电路、提高自动化程度、转换控制方式，使生产效率提高了50%。现在的尼龙梭分厂年产“东升牌”尼龙梭40万支。产品韧性好、耐磨、噪音小，使用寿命达到3年以上。搬迁扩建厂房策马新程改制后的河南一纺器，体内涌动着奔腾不息的生机和活力。塑料分厂任务多，交货急，员工牺牲周末的时间加班，辅助班员工主动延长工作时间，有的退休职工也来做贡献。“这是公司近几年最好的形势！”分厂党支部书记刘冬丽高兴地说。谈及公司未来的发展，张根芳告诉记者，企业正在实施“退市进郊，整体搬迁”工程。公司已在郑州纺织工业园征地170亩，比现在的厂区大1.6倍。目前新厂正在加紧施工，计划今年年底以前整体搬入园区。公司抓住郑州建设纺织工业园区的机遇，将老厂土地置换所得资金用于兴建新厂、更新设备、扩大规模。装备与产品比肩提升，流程再造与技术创新同步推进，为加快企业发展奠定了基础。

转摘自“中国纺织报”

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