风轮纺织防范汇率风险打好三张牌走好升级路

风轮纺织防范汇率风险打好三张牌走好升级路

时间：2010-09-14 09:16:49 来源：作者：

面对人民币持续升值等政策性经营风险，陕西风轮纺织股份有限公司近年来主动抓成本控制升级、产品结构调整、销售模式创新，把汇率风险成功消化在提升内涵、发展品质的过程中。今年一季度，在人民币升值、出口退税率下调等不利局面下，企业实现销售收入8760万元，实现利润143.6万元，出口创汇554.69万美元。

　　风轮公司近几年年均出口创汇2000多万美元，但随着人民币不断升值，公司汇兑损失月月都达创汇额的1/3，并且呈递增趋势。对此，公司决策层自觉地把防范汇率风险，作为提高经营管理水平和发展产品品质的一个契机，并采取三项有力措施来消化汇兑损失。

　　第一，狠抓成本全面控制升级，即以国内外同行一流成本控制标准来改造和提升企业成本控制工作。在抓住节棉、节纱、能源消耗等成本大头的前提下，把公司的全部成本项目分门别类予以梳理，以定指标、到部门、到人头、到岗位、到机台、到考核的要求来落实。在原材料采购上，增加进口棉的比重，转移人民币升值成本。在财务管理上，实行资金与市场联动的管理模式，紧盯汇率变动和原材料市场价格走向，把握最佳结汇、用汇和售汇时机，及时调整融资品种和办理展期手续，以降低汇兑损失和财务费用，避免罚息和呆坏账形成。同时，积极探索使用新的金融衍生产品和结算方式，做到择优结算、择机结算。在生产环节中，大力创新节棉、节纱、节能新技术。通过这些措施，公司既抓住了“大头”，又管住了“小头”。2006年，公司在纱布产量、出口创汇和税后利润分别比上年增长2.45%、1.85%、26.94%和10.03%的同时，节棉节纱1172吨，纱耗棉、纱耗化纤、布耗纱分别低于定额标准10.41%、3.57%和2.04%，达到国内同行业一流水平。公司费用明显下降，合计消化增本减利因素1080多万元。

　　第二，转变思路，以利润为指标整合产品。公司在坚持高、密、细、薄产品特色的基础上，强化产品统一决策管理。集中优势资源，大力实施以高技术含量、高附加值、高行销率为特点的“三高”风轮产品品牌战略，建立了产销一体化、盈利为核心、财务核算为主线的品种优化整合链。以市场和利润一致的原则，严把接单初步评估、产前盈亏分析、在机销售利润排队这三大环节。这样既保持了产品一贯的特色，又创造了品牌，赚取了利润。2006年，新品研发为公司增收1000多万元，平均利润率保持在15%以上，明显高于同行业平均利润率。

　　第三，创新销售模式，提升盈利能力。根据国内外市场特点，采取合理避险的营销方式，对营销渠道进行研究，加强可能性预测和应变措施，做到心中有数。在销售人员中大力开展能力销售活动，规避各类风险，有效拓展新渠道，合理提高盈利空间。此外，还加大开发欧美、日本等高端市场的力度，做到精品卖好价。2006年，企业新发展客户12家，与6家下游服装客户建立了联系。最近，风轮公司又被中国纺织工业协会授予2006年全国棉纺织企业出口交货值前五十强排头兵企业称号。

　　来源：中国纺织报

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