宁波雅戈尔男装：收购阿玛尼有没有可能？

宁波雅戈尔男装：收购阿玛尼有没有可能？

时间：2012-01-12 12:10:08 来源：作者：

    “登高壮观天地间，大江茫茫去不还。黄云万里动风色，白波九道流雪山。”李如成办公室挂着的这副书法，泄露了这个江浙品牌内心深处强大的激情。
    作为国内服装产业一直以来的领军者，宁波男装雅戈尔也曾面临着一个尴尬：品牌单一，一个品牌的兼顾人群永远有限。现今各大品牌的副牌、二线等已经成为了新的增长点，也为主品牌带来了新的机遇。雅戈尔当然也有品牌再造的勇气，迫切需要品牌细化和延伸。
    从一个到六个
    2011年3月28日，雅戈尔携旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Marx、CEO、HANP六大品牌一起亮相北京CHIC，无疑进一步表露了李如成在服装主业上精耕细作的决心。其中，HANP是中国原创的绿色环保服装品牌，应用的面料纤维是由大麻改良而来的汉麻，具有吸湿透气、除臭抑菌、抗辐射等功能，也赋予产品自然、环保和健康的品质。而YOUNGOR是雅戈尔的经典品牌，在设计和工艺上着力打造高品质、高格调的男装典范，此次在博览会上推出的商务、休闲、婚庆、旅行系列再度延续了高科技、新材料的主线。此外，雅戈尔实施品牌战略以来，整合国际资源，与日本国际化设计团队合作打造年轻时尚品牌GY，将理性、严谨和思想性的哲学气息带入前卫时尚的混搭风格中。还有专为行政公务人员量身打造的MAYOR品牌，在产品功能性及细节上突出经典、高端风格，赋予产品收藏价值。今年，MAYOR更是在风格上强调回归经典与平和，部分产品重现了雅戈尔三十年来经典款式和面料。而对于现在风行的网络营销，雅戈尔也在积极探索，旗下的GY品牌已经开始尝试线上销售，并取得了良好的业绩。
    从这6个品牌来看，除了YOUNGOR和HANP以外其他品牌都带有国外血统。用李如成的话说：“服装没有国界，借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。”这是李如成一贯被我们熟知的“草船借箭”战略，通过房地产、资本市场的盈利，来反哺服装产业；通过并购国际企业，把雅戈尔的平台建到国外去。
    从一个到六个，对于品牌转型的前景，李如成信心十足。他的理由很充分，十年来，无论是成衣制造，还是高档面料开发、设计人才方面，雅戈尔在业内都有着压倒性的优势。
    但弱项同样一目了然。品牌运营追求小批量、多款式、多批次，雅戈尔庞大的生产与加工体系能否与之良性互动依然未知。李如成也一再强调，品牌多元化之后，丰富的服装款式势必增加货品配送的难度与生产企业的生产难度，需尽快拥有快速的产品配送能力与信息反馈能力。
     收购阿玛尼有没有可能？
    从服装产业上说，雅戈尔已经具备了向高端品牌，或是奢侈品牌进军的可能性。现在中国已经是全球最大的奢侈品消费市场了，那么雅戈尔有没有可能像倾注投资领域一样，在服装领域打造一个一流的研发团队，制造出中国的巴布瑞、阿玛尼呢？让中国的服装制造业升级走得更快一点？
    李如成坦言这还是有很大的难度。因为，中国零售结构的环境不具备产生奢侈品的创造性环境。但是从另一个角度去看，也不一定非雅戈尔自己去朝着自己的品牌去发展，可以把房地产，金融投资做起来以后，有实力收购世界级奢侈品牌。现在巴布瑞、阿玛尼等都想推进中国市场，想要我们去收购。实际上中国企业也完全有能力收购这些国际品牌。但是，我们没有条件去运营国际品牌。在对国外市场的运作上，以及其他各方面，我们的差距还比较大。
    李如成认为服装既是一个工业产业，又是一个文化产业，从最高层次来说，服装还是一个艺术产业，像创造了一个时尚的帝国的Versace去世时，全世界都给他降了半旗。中国服装产业的发展，由于历史原因，基本起源于加工企业，从事这个行业的人，基本上没有受过正规教育。雅戈尔是一个从工业化起步的劳动密集型企业，但又不满足于替人打工，慢慢创出了一个品牌。至于这个品牌为什么可以比别的品牌卖价高，李如成觉得是因为其中有雅戈尔的企业文化因素在。所以雅戈尔既是劳动密集型企业，也是有文化的企业，介于两者之间，非常符合中国特色。所以无论是房地产，金融投资，还是雅戈尔品牌，我们都相信雅戈尔会一步一个台阶，挡住外面的旋风，稳步发展，做一个百年企业。雅戈尔第一代人已经打好了基础，这只会让下一代人有更好的发展空间。
    品牌时代的到来
    2011年是“十二五”开局之年，对雅戈尔来说也是一个开局之年，面临前所未有的机遇，比如世界经济格局开始大调整，中国产业梯度大转移，中国城市化加速，消费结构不断升级，国内需求不断扩大。当然，更重要的是雅戈尔三十年的快速成长积累了各种优势，他们没有理由错过未来的机遇。
    现在，雅戈尔新的目标已定，那就是––真正成为屹立于世界企业之林的“中国雅戈尔”，要真正实现“创国际品牌，筑百年企业”的美好愿景。
    为此，雅戈尔应保持平稳较快的增长速度，注重修炼内功和提升效益。2010年的营业收入是334.8亿元，到2015年，营业收入要达509亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强，缩小与世界500强的差距。五年后，雅戈尔要让“服装”成为国内第一，让雅戈尔品牌服装扩大相对于国内竞争对手的领先优势，并缩小与外资品牌服装巨头的差距。
    对于中国服装产业来说，雅戈尔非常具有案例示范作用，中国服装的龙头企业已经不差钱，接下来我们还会看到更多的像电子、汽车领域一样的国际并购案例。但是，同自主品牌国际化的道路相比，并购之路显然是一条捷径。而对于中国服装行业来说，中国终究会迎来第一个自主国际化品牌的出现，而那个品牌会是雅戈尔吗？从目前的种种迹象来说，很有可能。品牌是没有国界的，谁拥有就是谁的。生产向低成本地方转移，未来才能更有基础、更有条件国际化。
    目前，雅戈尔以价值链整合产业链，成立五个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。显然，这种调整意义深远。它意味着，品牌已经成为今后雅戈尔的战略中心。一切围绕品牌的时代到来了。

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