“历练成鹰”，一个不知名的企业经过20多年的磨砺，去年应税销售42亿元，稳坐国内细旦丝头把交椅，一跃成为中国民营企业500强和中国民营企业制造业500强。华亚化纤在创造发展奇迹的过程中，汲取了中国传统儒家文化精华，以文化助力企业腾飞发展。独特的华亚文化凝聚了人心，激发了员工的斗志，助力企业不断大步向前。bDx中国袜业网

　　大道至简：先做人后做事bDx中国袜业网

　　踏进华亚化纤，在西门保安室的办公桌上，有一大摞小册子，上面赫然印着“弟子规”。这样的册子，公司员工人手一本。bDx中国袜业网

　　“华亚化纤历来注重品牌的树立，这个品牌不仅是产品品牌，更是华亚人的精神品牌。”郑旭东说。真正的企业文化不是挂在墙上的空洞口号，而是发自员工内心的感受和体会。从孔子仁者爱人的思想出发，儒家提出了一套“以人为本”、“天地之性人为贵”的管理思想。华亚通过让员工学习《弟子规》，教导其孝敬父母、感恩集体、回报社会。“先做人，后做事”等道理看似简单，却隐含着为人处世和企业管理的大智慧。比如儒家的刚健有为，可以让一位班组长激励团队应对困难，高效完成生产任务；宣传“气节”，可培养员工自尊、自强的独立人格，使其以主人翁的姿态参与生产、管理，培育企业“守信求实”的作风。bDx中国袜业网

　　公司从2010年编印发放《弟子规》后，深受员工喜爱。如今，公司还将《弟子规》制成多媒体课件，分期分批组织学习培训。在公司举办的文艺晚会上，还有员工自发把《弟子规》的内容，编成小品，搬上舞台。bDx中国袜业网

　　给人才一个舞台 还企业一个奇迹bDx中国袜业网

　　儒家思想认为，为政之本在于兴贤。现代企业最根本的竞争也是人才的竞争。企业充分调动人才的积极性，给人才一个宽阔的空间，就会激发他们强大的动力来壮大发展企业。适时晋升正直能干的人，所有员工就能以正直能干的人为榜样，进而形成人人奋以向上，企业生机勃发的生动局面。bDx中国袜业网

　　华亚化纤人力资源部主任蒋明辉说，华亚十分注重人与企业之间的“伦理”关系，即“发展企业，成就自我”，这可以保证企业员工和谐相处、共同进步。翻开企业报——《华亚报》，它专门设立“小人物”专栏，并同步在“华亚化纤网”设置了介绍普通员工努力成才的栏目。来自云南今年28岁的小伙张定红，2011年进入公司后，苦练卷绕工操作技能，仅用一年多时间，就成了技管人员——“锭管员”，而一般员工要用3年以上时间。其事迹登上《华亚报》后，公司掀起了一股“学赶张定红”的热潮，特别是张定红所在的车间，产量、产值和效益等各项指标均创下了公司同类车间第一。 近年来，《华亚报》先后宣传了近百位张定红这样的普通职工。他们大多已成为各类骨干、操作能手，成为引领公司发展的中坚力量。bDx中国袜业网

　　有“温度”的企业处处有爱bDx中国袜业网

　　儒家主张仁者爱人、教化而治。这种思想运用在现代企业管理上，就是要建立一整套科学合理的激励机制，为员工营造一个良好的工作氛围和发展环境。郑旭东认为，只有打造一个“有人情味”、“有温度”的企业，让员工真正把企业当成自己的家，才能保持企业的凝聚力和向心力，为企业发展提供不竭动力。bDx中国袜业网

　　走进华亚化纤的员工宿舍，门上多书写着颇具特色的宿舍名。住在这里的员工说，团结和睦、奋发图强，都会获得诸如“优秀之家”等称号。在每个车间，都有一个“家庭综合俱乐部”。一个车间的员工聚在这里，切磋知识，交流情感。华亚化纤通过营造一个个温馨的小环境，让员工互帮互助、共同进步，也激发了企业的活力。2011年，华亚化纤还被评为“全国模范职工之家”。bDx中国袜业网

　　与此同时，华亚还通过开展定期培训和设立大病补助与员工子女奖学金等形式，帮助提高员工生活品质，把企业建成一个温暖的“家”。2009年，员工周琴仙重病复发，郑旭东暂时放下总投资16.8亿元大项目的筹备工作，帮忙联系南京军区总医院。在华亚，这样温暖的故事数不胜数。bDx中国袜业网