拥有Esprit、Edc两大服装品牌与家居品牌的思捷环球（00330.HK） 9月10日公布了截至2013年6月30日的财年报告，该公司以净亏损43.9亿港元创下1993年上市来首次年度亏损，且幅度高于市场预期。3mL中国袜业网

　　2013财年思捷环球较上财年302亿港元的收入下滑14.1%至259亿港元。欧洲仍为最大市场，营业额203.01 亿港元，占总营业额的比例由去年的75.9%上升至78.4%，但其同比增幅却下降7.9%。亚太区营业额 50.79亿港元，同比下降6.7%。中国是亚太区最大的市场，也是集团全球第三大市场，占总营业额的比例为9.3%，收入同比下降8%。3mL中国袜业网

　　“英雄迟暮”3mL中国袜业网

　　期内，Esprit及edc两大品牌的营业额分别占公司总营业额的76%（2012年为75.1%）及24%（2012年为24.9%）。其中，Esprit营业额下降10.5%，edc 营业额下降14.6%。3mL中国袜业网

　　截至6月底，思捷环球直营店数量1024家，同比净减42家，整体同店销售水平同比下降约3. 3%。为减少库存，它还加速开设特卖场，期末共有特卖场79 个，净增加12个。它在德国 Ratingen 的最大特卖场面积达3500平方米。3mL中国袜业网

　　思捷环球称，亏损主要是因为收购中国联营公司商誉减值、关闭店铺以及陈旧存货等非经常性拨备与减值，总计约27.22亿港元。其中，包括欧洲亏损店铺的租约拨备，及剥离亏损的北美洲业务（该区域所有店铺已于2012年6月30日前关闭）。撇除这些非经常性项目后的年度净损缩至5.34亿港元，而上年同期为9.21亿港元。3mL中国袜业网

　　思捷环球行政总裁马浩思表示，公司销售反弹仍需时日，需待结构性改善。公司今年将继续关闭分店，短期目标是将存货水平降低10%。3mL中国袜业网

　　2009年思捷环球曾以38.8亿元现金向华润创业收购合营公司51%权益，使其正式全资拥有Esprit品牌。当时，思捷环球看好Esprit在内地市场的增长动力。但曾一度是年轻人追逐对象的Esprit，目前正面临品牌老化严重的困境。在Zara、H&M、优衣库等国际快时尚品牌激烈的竞争冲击下，显得“英雄迟暮”。3mL中国袜业网

　　相比Esprit，Zara更时尚，H＆M产品线更丰富，优衣库基本款性价比更高。“跟不上流行，降不下价格，高库存，低销售，周转慢”的系列弱势使Espr it在与竞争对手的竞争中越来越吃力。以存货周转为例，Zara的存货周转最快只要7天，而Esprit约为102日，周转率上的差距提高了Espr it的仓储成本，而仓储成本的降低意味着更低的成本和商品的快速更新。3mL中国袜业网

　　艰难重塑3mL中国袜业网

　　Esprit一度想寻求改变。思捷环球曾推出一个“185亿港元的4年重塑品牌计划”，包括对长期亏损的北美洲零售业务的剥离、聘请全球收入最高的模特Gisele Bundchen作为品牌代言人、开设新概念店、精简业务机构等。该计划原本令业界充满期待。但从2011年底至2012年中期连续的高层人事变动，使这一重塑计划执行不到两年最终“流产”。3mL中国袜业网

　　最终，去年新上任的行政总裁马浩思指出，目前公司惟一的出路只有持续削减采购成本。马浩思还提出新的转型计划，未来1-2年的目标将集中于提高收入，主要通过品牌、产品、渠道和业务模式这四大方面进行改善，同时将延迟在内地的扩张计划。公司还将在缩短供货时间、提升试点店销售方面有所改善。3mL中国袜业网