目前，欧美市场需求疲软，国内生产成本、人力成本和原料成本上涨迅速，这些严重困扰着出口导向型企业。面对艰难的局面，上海风格服饰有限公司还可以较为从容地应对，这取决于公司前期的主动应对策略发挥了作用。2007年，公司已认识到只一味接单生产，即单一的OEM模式无法使企业健康发展，主动组建了设计团队。这在当时的外贸企业中尚为少数。风格采取了弹性而目标化的管理，营造出鼓励创新、适合研发的环境，并将行销的观念融入设计研发中。公司投入了大量的人力与资金，不计得失，专心培育。时至今日，公司已拥有一个由8名设计师组成的优秀设计团队。通过超前预测流行趋势，开发系列配饰产品，大大地缩短了客人下单和沟通的时间，为企业留住了客人，争取到了较好的价格。不仅解决了后继发展和出口下降带来的销售额减少的状况，而且避免了行业间的低价格竞争。同时，也为公司之后自有品牌建设提供了坚实的基础和发展的可能。Dpw中国袜业网

　　改变单纯贸易中间商的角色，积极介入产品开发和原料采购的生产制造环节。一方面，通过自筹资金的原料采购来锁定成本；另一方面，保证了产品的质量要求，与下游生产企业建立起紧密的伙伴关系，延伸了生产链的建设，以此来增加企业的竞争力。建立自属的生产工厂是细分类产品外贸企业的生存趋势。公司不仅重视研发，把经营活动延伸至产品的销售和服务阶段，即后延；而且要参与生产制造环节并加以控制和协调，即向前延伸。完整的外贸企业供应链，就是通过计划、研发、生产、存储、分销、服务等这样一系列活动成为客户和供应商之间的衔接，从而使风格能满足各类客户的不同需求。Dpw中国袜业网

　　积极向产业上游发展，改变客户结构。通过三年的努力，基本上完成了国外中间商的淘汰任务。转变传统模式，即中间客户占主要地位的局面，直接与国外各终端零售商建立贸易关系，减轻了公司的价格压力。虽然在变革的过程中，不免有客户流失，但是这种向前要利润的方式，也在一定程度上抵消了因此带来的产值下滑。与终端客户的直接接触，不仅可以迅速了解并掌握客户的需求，而且可以对准确的信息给出有效率的回应，以优质的服务来提升和稳固销售额。这也是顺应了国外直接客户的需要，双方的互利互惠使这种关系变得更为紧密。Dpw中国袜业网

　　2010年，公司充分利用外销积累下来的行业经验和优势，开始自有品牌的建设，明确以现代电子商务形式开发国内市场。已拥有“GLOVIN”、“斯黛丝卡佛”等品牌，建立起企业自己的网上商城，同时组建并完善了营销、客服团队。在内销市场拓展中，公司正在经历外贸企业转内销的阵痛，但这是唯一的出路。因为，一个拥有丰富底蕴和知名度的品牌将是一个持久的竞争优势，销售收入和净利润的增长主要得益于品牌建设的加强和销售渠道的扩张。其中，品牌附加值提高所带来的产品价格上涨，对收入及利润的影响尤为显著。把高端产品的一些特性溶入品牌，使之能够以最优性价比的趋势发展下去。从市场细分和精确定位，再到现有的渠道创新，服饰配件类品牌的构建，必须依靠整体性和系统性的成长能力来创造。只有站在感知和重视生命的高度，才能深刻地把一个品牌培育成功。Dpw中国袜业网

　　2011年底，许多传统制造企业盲目向高科技、新兴产业转行，遭遇了极大的风险，有些生存已成问题。这暴露出众多中小企业在发展中无法逾越的障碍，如专业人才缺乏、管理水平低下、产业方向不明朗、企业家盲目自信、风险意识淡薄等等。中国的中小企业目前面临的主要压力是低水平、低效率的产能过剩，其次才是其他诸如管理、资金、市场等方面的问题。对于企业个体而言，如何在市场残酷的淘汰竞争中生存下来，避免低水平的重复制造与低效率的管理流程是公司必须直面的问题。专注于某行业长期深耕，是企业生存的基础。在专注的基础上不断创新进步，升级拓展，才是企业发展的出路。重视产品和技术的创新、企业运营体系、商业模式和管理体系的创新。在瞬息万变的当下，能否随时顺应形势进行灵活的调整，决定了这个企业能走多远。创新的实施从来不是瞬间发生的，即使是微创新也是经过系统性的思考之后才会付诸行动。微创新可能只带给客户很少体验上的变化，但对于企业本身而言，他所做出的商业模式上的改变，对市场的分析，对内部运营管理体系的变革，以及核心能力的构建，可能都是革命性的。拥有创新意识，是企业创造活动的出发点和内在动力。无论是创新或者是微创新，保持小公司般的灵活和机警，才能获取对市场深刻的洞察。对未来有远见的设计，对创新的深刻认识，使风格公司从微小企业成功转变成为一个优秀的中小企业。Dpw中国袜业网