秋雨绵绵，说冷就冷，大武汉的天气真是入冬的节奏。EM2中国袜业网

　　说到防寒保暖，袜子必不可少。那么，你知道“袜业第一股”是哪家公司吗？EM2中国袜业网

　　不，不是浪莎股份，是健盛集团。EM2中国袜业网

　　健盛创立于1994年，20多年来“只做一双袜子”，从一家作坊式小工厂蜕变成为拥有7大生产基地、3500多名员工、3500多台先进织袜机，年产中高档棉袜两亿多双的现代化大型企业，为全球知名品牌如Adidas、Puma、New Balance、Tommy&Hilfiger以及优衣库、迪卡侬、麦德龙、家乐福、无印良品等零售商提供专业的袜品研发、设计、制造和服务。2015年1月27日，健盛集团在上海证券交易所正式挂牌上市，成为国内袜业的第一家上市公司。如今，健盛集团已是全球最大的棉袜生产企业之一。对于未来，董事长张茂义毫不掩藏自己的野心，他说“健盛的目标是成为全球唯一”。EM2中国袜业网

　　A 发现商机：EM2中国袜业网

　　淘汰尼龙袜 最早做棉袜EM2中国袜业网

　　1963年，张茂义生于浙江东阳横店镇，1978年第一次参加高考，名落孙山。经过两年的埋头复习，直到1980年，张茂义才考入北京轻工业学院（今北京工商大学）。1984年大学毕业后，他被分配到浙江江山县计经委工作。EM2中国袜业网

　　1992年底，张茂义被安排到计经委下属的工业供销公司任经理。一直喜欢琢磨生意的张茂义如鱼得水，不到一年，工业供销公司就扭亏为盈。一个偶然的机会，他接触到了台湾厂商生产的棉袜，相比当时大陆市场上常见的尼龙袜，棉袜穿着不臭，吸汗性也好，头脑灵活的张茂义看到了小小棉袜里头的大商机，决意让供销公司也做棉袜。EM2中国袜业网

　　1993年底，张茂义从银行贷款350万元，着手创办浙江健盛袜业有限公司。凭借在江山县城郊租下的几间部队仓库，依靠15台棉袜机，带领20多名员工，他走上了创业之路。EM2中国袜业网

　　当时，健盛的产品工艺尚未成熟，但棉袜天生的优点得到了消费者的青睐，公司第三年的盈利就超过了200万。EM2中国袜业网

　　然而，诸暨、义乌等地的个体户们也嗅到了其中商机，纷纷跟风做起棉袜生意。“我们公司毕竟是国有性质，决策程序繁琐，员工干活也缺乏动力。”张茂义说，1997年，公司逐渐在市场竞争中落入下风，经营出现困难。在公司面临亏损的情况下，张茂义与四位同事出资110万元，把公司买了下来，改制过后的健盛全面从内销走向外贸。EM2中国袜业网

　　和老外做生意也不容易。张茂义记得，一次，帮日本客户代工的一批袜子出现长短不一的瑕疵，客户把他叫到上海，愤怒地将袜子甩到他面前，并要求健盛用零售价回购。EM2中国袜业网

　　整批订单用零售价回购，意味着张茂义要出100多万人民币，而这是健盛一年的利润。EM2中国袜业网

　　“的确是我们的过错，我们答应了客户的要求。”张茂义回忆，回到工厂后，他召开员工会议，又是心痛又是激动，甚至当场流下了眼泪。从那以后，“把质量和信用视为生命”在健盛再也不是一句空话。EM2中国袜业网

　　B “袜子乾坤”：EM2中国袜业网

　　透气排汗是基础 还能防水泡拉伤EM2中国袜业网

　　简单的一双袜子，有多少技术含量？在健盛员工看来，技术含量还不小。EM2中国袜业网

　　就拿第一道编织工序来说，健盛便“与众不同”。一般的工厂往往会直接用单纱线开始纺织，而健盛却首先将两根单纱线均匀地交织在一起，再进行编织。这一小小改动，就让袜子的耐磨度与抗起球度提高了至少1倍。EM2中国袜业网

　　成品加工车间里，工人们正拿着剪线机熟稔地剪去袜子内多余的线头。相对于传统的手工剪线，机器操作不仅速度快，而且可自动将剪下的线头吸入机箱，避免多余的线头留于袜中。“袜子罗口处的线头必须控制在0.3到0.5厘米。别以为几根细细的棉线无关紧要，日本的客户就曾因为线头长短提出过退货。”健盛集团副总经理汤战昌说。EM2中国袜业网

　　一直以来，专业运动袜是袜子中技术含量最高的品类。目前，健盛已经开发出了登山袜、骑车袜、高尔夫袜、羽毛球袜等七大类功能性运动袜品，成为国内最专业的运动袜生产商。以女士专业跑步袜为例，为了透气、排汗，袜背进行了网孔设计；脚跟、脚尖处进行了加厚设计，起到了减震作用，防止水泡的产生；脚腕处的强压力带达到了防韧带拉伤、减缓长时间弯曲疲劳的效果；足部中间还设置了一圈加固结构，增加舒适度。EM2中国袜业网

　　强大的技术创新能力背后，是健盛独家创制的“研发体系”：集团设计部由4人组成，负责将产品规格以书面形式交给技术部；6个工厂分设技术部，共50人左右，专门负责打样。“一般的工厂都是找机修师傅直接打样，像健盛这样专门设立技术部打样以保证大货参数精准度的，国内还没有第二家。”健盛集团技术部经理肖刚说。EM2中国袜业网

　　C 独特理念：EM2中国袜业网

　　低价代工不可取 高价代工有甜头EM2中国袜业网

　　“唯有偏执狂才可以生存。”正是对质量近乎偏执的追求，让健盛赢得了Adidas、Puma、New Balance、Tommy & Hilfiger等国际一线品牌的青睐，就连业内以严苛与挑剔著称的日本客户也对健盛竖起大拇指。EM2中国袜业网

　　冈本株式会社是健盛最早的客户，也是日本袜业的龙头老大。合作初期，冈本的订单仅两三百万美元。三年的合作之后，产品的品质、严格的交期、适中的价格都让冈本非常满意，冈本撇开了第三方贸易公司直接与健盛展开了交易。示范效应之下，优衣库、美津浓、Topvalu等也纷纷委托冈本请健盛代工，现在，通过冈本在健盛下达的订单已经达到了3000万美元。EM2中国袜业网

　　“一流品牌的价值链蛋糕很大，即使从中切取一小块，也很享受。”张茂义表示，代工企业常被许多人认为是三流企业，但如果你的代工对象是世界顶级企业或品牌，情况就会不一样。拿袜子来说，一双成本是5元的产品，在顶级品牌手中可以卖到50元。代工企业要提价5毛钱，一般对方都会答应，因为这只占了其零售价格的1%，但对于企业来说毛利就增加了10%。这就是为什么鸿海集团通过为苹果代工，成为了台湾最大的企业。EM2中国袜业网

　　对于代工企业普遍存在的利润较低现象，张茂义说，这是企业缺乏自信、参与低价竞争的结果。他认为，企业竞争在所难免，但一旦参与低价竞争，无异于自杀，根本难以长期生存，也谈不上制造高端产品、树立良好品牌；企业要健康发展，必须跳出低价竞争的怪圈，用高附加值的品质和服务，来赢得知名品牌和零售商的青睐。据介绍，健盛的毛利率常年保持在30%以上，纯利润则达到13%，这对一家传统企业来说，实属不易。EM2中国袜业网

　　在行业金字塔端的代工，也让健盛创造了历史：2015年1月27日，健盛集团在上海证券交易所成功上市，成为中国袜业第一家上市公司。此前的2014年，健盛营收为6.45亿元。EM2中国袜业网

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　　浪莎为啥不是“袜业第一股”？EM2中国袜业网

　　或许读者会困惑，在袜子行业，浪莎名气很大，公司也上市了，难道浪莎不应该是“袜业第一股”吗？EM2中国袜业网

　　的确，位于浙江义乌的浪莎集团，是全国最大的袜子生产企业之一，号称中国袜业第一品牌。1995年10月，翁氏三兄弟与港商合资创办了义乌浪莎针织有限公司，翁荣金任董事长。当时，国内袜业市场到处是牌杂质次的低档货，而高端市场则被日本及中国香港、台湾地区的袜子占领。翁荣金当即拍板：要做就做自己的知名品牌。1996年起，翁荣金在中央电视台打出国内第一个袜子广告，“浪莎，不只是吸引”渐渐为人们所熟悉。EM2中国袜业网

　　不过，2006年借壳*ST长控上市的浪莎集团，并没有将自己的袜业资产置入其中，而选择了刚刚起步的内衣业务，并称要在3年时间内缔造“内衣大王”。然而，在上市十年之际，浪莎股份却在连续第五年业绩下滑后出现了首度亏损：2015年营业收入2.05亿元，同比下降37.94%，归属于上市公司股东的净利润-2068万元，同比下降1155.97%。EM2中国袜业网

　　对此，浪莎股份表示，受纺织服装的内衣子行业去产能、去库存和工业产品出厂价格历史罕见的连续46个月同比下降的双重叠加影响，公司2015年经营状况仍未走出困境，营业收入下降。同时，公司计提了资产减值损失，致使利润表现亏损。EM2中国袜业网

　　主业持续低迷，浪莎股份如今也在不断寻求转型，曾公告称拟向互联网文化产业领域转型。EM2中国袜业网

　　而张茂义，则“做定袜子（针织）不放松”。走进浙江健盛集团江山针织有限公司的车间，500台意大利进口的Lonati编织缝头一体机正发出隆隆轰鸣。作为目前世界上最先进的袜机，只需25名工人花几秒钟时间输入口令，这些蓝色的大块头就能日产10万双棉袜。这样的生产场景，是健盛集团下属6家工厂的缩影。EM2中国袜业网

　　今年4月，张茂义还注册成立了“健盛之家商贸有限公司”，着手打造“健盛之家”O2O销售平台，除入驻淘宝、京东，还将在全国布局5000家体验馆，用于销售棉袜、丝袜、文胸、家居服等贴身衣物。张茂义表示，健盛已经从OEM（代工）走到ODM（设计加工），如今，他们要做的，是自主品牌。在企业产能扩充上，健盛准备投入3亿元，建成一家符合德国“工业4.0”要求、年新增6000万双棉袜的智慧工厂；投入4亿元，建设年新增5200万双、6000万双两个丝袜生产线项目。上述项目完成后，年新增销售收入可达22.78亿元，年新增净利润可达2.76亿元。EM2中国袜业网