据自媒体KIKS报道，安踏集团已与美国品牌管理公司Authentic Brands Group（ABG）达成协议，即将完成对锐步（Reebok）品牌的收购，并已完成实缴。若交易落地，这将是安踏继FILA、迪桑特、亚玛芬集团及狼爪后的又一重大国际收购。

       早在今年3月，业内就传出安踏竞购锐步的消息，但当时官方未予证实。如今随着消息逐步坐实，这场“安踏式拯救”或将再次上演。

       8月2日，安踏集团对时代财经表示，“我们不对市场传闻发表评论，建议以公司官方发布的信息为准”。

 

 

       创立于1958年的锐步，曾是与耐克、阿迪达斯并肩的运动鞋服“三巨头”，于2006年时以38亿美元被阿迪达斯收购。但此后锐步发展不及预期，在2021年，ABG以25亿美元价格从阿迪达斯买下锐步。

       1. 辉煌历史：从跑鞋到全球第一‌

       锐步创立于1958年，其前身可追溯至1895年英国博尔顿的“福斯特跑鞋”。1979年，美国商人保罗·法尔曼接手后，锐步迎来黄金时代：

       1982年‌，推出首款女性健身鞋，掀起全球有氧运动热潮；

       1987年‌，以14亿美元销售额超越耐克，成为全球第一运动鞋品牌；

       1990年代‌，凭借Pump充气篮球鞋、艾弗森签名鞋和姚明代言，成为篮球文化符号。

       2. 阿迪时代：从“三足鼎立”到“弃子”‌

       2005年，阿迪达斯以38亿美元天价收购锐步，意图对抗耐克。然而，锐步的篮球资源反哺阿迪达斯，自身却逐渐边缘化。2021年，阿迪达斯以25亿美元将锐步出售给ABG，价格不足当初的六成。

       3. 中国市场“水土不服”‌

       ABG接手后，锐步全球业绩回暖，但在中国却举步维艰：2023年，其在淘宝、京东、抖音的全年销售额仅1.6亿元，不足国产头部品牌一场直播的成交额。

       1. 逆袭之路：多品牌战略成关键‌

       安踏的崛起离不开精准的“并购+运营”模式：

       2009年‌：以3.3亿收购亏损的FILA，十年后将其打造成年营收174.5亿的“现金牛”；

       2015年起‌：陆续拿下迪桑特、可隆等品牌，覆盖高端户外市场；

       2019年‌：联合财团收购亚玛芬体育（始祖鸟母公司），2023年营收较收购前翻番。

       2. 成功基因：挖掘被低估的价值‌

       安踏擅长“抄底”国际品牌，通过本土化运营激活潜力：

       FILA‌：从“老气”到“运动时尚”，成功打入年轻市场；

       始祖鸟‌：以“户外奢侈品”定位，带动安踏高端化转型；

       狼爪‌：补齐大众户外赛道，与始祖鸟形成互补。

       1. 复古IP与健身社群‌

       经典鞋款‌：Classic Leather、Pump等具备Y2K复古风潮潜力；

       CrossFit合作‌：垂直健身社群可拓展安踏在专业运动领域的布局。

       2. 运动科技与细分市场‌

       锐步曾推出智能跑步机、联网拳击沙袋等IoT产品，或与安踏的“运动科技”战略协同，甚至与始祖鸟的户外装备数据联动。

       3. 中国市场“救赎”机会‌

       锐步曾通过姚明打开中国市场，但后期运营乏力。安踏若接手，可借鉴FILA经验，通过电商直播、联名营销等方式重振品牌。

       若收购成功，安踏的全球化版图将再下一城：

       运动品类全覆盖‌：从专业运动（篮球、健身）到休闲时尚（复古鞋）、户外（始祖鸟）；

       技术壁垒强化‌：整合锐步的智能硬件与亚玛芬的户外科技；

       文化影响力提升‌：锐步的复古基因可吸引Z世代，与FILA形成“双潮流引擎”。

       正如安踏集团董事局主席丁世忠所言：“我们不做中国的耐克，要做世界的安踏。”这场收购或许只是开始——下一个目标，会是哪家国际品牌？