这不只是一组数字的简单跃升，而是一家传统制造企业在市场寒冬中，以改革为刃、以创新为光的生存之战，更是在新疆中泰“向新而行、向质发力”战略引领下，一场从思想到行动、从顶层设计到末梢执行的系统性重塑。

 

　　党建引领，思想破冰，扭亏攻坚的“根”与“魂”

 

　　“问题的根本在思想，问题的关键在现场。”阿拉尔纺织党委书记、董事长高检法的这句话，道尽了改革的起点。扭亏之战，首要任务是打破思想的“坚冰”，将全员的精气神凝聚到背水一战的求生之路上。

 

　　公司坚持以党建为引领，将“一岗双责”深度融入业务肌理。“每一次生产协调会，第一个议题必是汇报支部工作与党员作用发挥，确保企业经营航向不偏不倚，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。”高检法告诉记者。

 

　　这场深刻的变革，让一线员工感受尤为真切。“经历了那段长达半年的停车检修，我们每个人都深刻感受到了市场的冷酷和生存的压力。”酸站车间主任陶继海回忆道，“正是那段最难熬的日子，让我们彻底明白，企业不能再像过去那样‘等、靠、要’了。”思想的震动，催生了行动的自觉。

 

　　此后，“算账”意识被强力植入每一位员工心中。公司全面推行“动态成本跟踪表”制度，所有费用收支按生产、运维、项目等分类，每周清算、全程可视，让每个岗位都清楚自己的“责任田”。这场思想上的“启蒙运动”，为后续所有的市场突围与极限降本筑牢了最坚实的根基。

 

　　向市而行，生态重塑，从“生产车间”到“市场主角”

 

　　思想统一后，阿拉尔纺织毅然扔掉“生产导向”的旧船票，将指挥棒彻底交给市场。

 

　　“以前是车间生产什么，销售就推销什么，不对路就堆仓库；现在是市场要什么，我们才产什么。”阿拉尔纺织副总经理姜雷道出了变革的根本性。公司坚决转向“以销定产”，市场不畅时宁可停车限产，也绝不制造“无效库存”。销售团队深耕南疆，与生产端每周协同，甚至带客户进车间现场沟通，让客户需求直达生产一线。

 

　　“我们与纺织服装集团充分联动，在销售分公司的帮助下，精准计算市场需求、生产成本，再倒推生产计划。比如针对南疆本地印染、纺织企业的差异化需求，我们会调整产品规格和产能配比，既保证订单履约率，又避免产能浪费。”姜雷说。

 

　　被动适应不如主动创造。借助新疆产业政策东风，阿拉尔纺织主动“延链、补链、强链”，将下游客户“请”到家门口。通过引进配套项目，成功实现约8万吨粘胶纤维“就地转化”，在本地培育出稳定的产业生态。运输成本大幅下降，客户响应周期从一周缩短至三天。

 

　　这一系列的变革，在新疆中泰销售分公司副总经理冯磊看来，意义深远：“阿拉尔纺织将地理‘短板’锻造成了区域市场的‘护城河’。”其核心是构建了一个基于快速响应与深度协同的本土产业生态圈，提升了集团在区域产业中的影响力和定价话语权。

 

　　“从销售视角看，阿拉尔纺织的转变带来了根本性的利好。最直观的变化是产品与市场的距离从‘周’缩短到了‘天’。销售团队从‘搬运工’变成了‘链接者’，销售深度参与生产的全流程，让产品从一开始就与市场接轨，竞争也从价格战转向了基于服务、质量和响应速度的价值战。”冯磊说。如今，高白纤维成功出疆出口、医疗卫生用纤维拿下高价订单，正是这场转型的有力注脚，标志着阿拉尔纺织彻底完成从“生产思维”到“市场思维”、从“成本中心”到“价值创造中心”的跨越。

 

　　在集团“向新而行、向质发力”的战略指引下，即便是最传统的制造单元，只要敢向市场化改革深水区迈进、激活全员动能，就能蜕变为敏锐且坚韧的市场竞争主体。

 

　　精打细算，技创未来，激活内生动力与价值跃迁

 

　　向市场要效益的同时，一场极致的成本管控与技术创新战役全面打响。

 

　　“降本首先要向供应链开刀，但必须用巧劲，不能牺牲质量和稳定。”姜雷说，比如借助集团“板块联动、统采统销”的规模优势，团队毅然打破“就地就近”的采购惯性，大胆推进“青盐入疆”。“当时有阻力，觉得千里运盐不划算。但我们精密测算，综合运费、品质和集团谈判优势，到厂价远低于疆内的市场价。这一项，每年就省大量真金白银。”

 

　　燃煤采购则展现了另一种“智慧”。“过去我们采购只认单一高热值煤，成本锁死了。”姜雷介绍，团队转而研究“科学掺配”方案，通过动态计算热值与成本关系，将不同热值的煤种按最优比例掺配使用。“就像给设备定制‘营养餐’，既满足生产‘热量’需求，又把每一分燃料成本压到极限。”

 

　　通过数据化台账稳定工艺，强化设备全周期维护。一线员工的智慧在激励机制下被充分激活。

 

　　“以前干多干少一个样，现在省得多、拿得多，大家琢磨技改的干劲都不一样了。”纺练车间主任祝伟年说。在原日产600吨的生产线上，员工的小改小革汇聚成巨大动能，使其稳定提升至720吨，增幅达20%。

 

　　针对行业痛点，与下游客户联合研发，在原料成本优化上取得关键突破，凭借稳定质量敲开高端市场大门。

 

　　“就像家里过日子，每一分钱都要花在刀刃上，每一项技术投入都要瞄准市场和效益。”阿拉尔纺织副总经理、技术总监李建军说，2025年阿拉尔纺织向创新要出路，为解决元明粉消化而启动的双基膜项目，成为意外的盈利增长点；昔日难以处理的半纤维素废液，经提纯后预计年收益可达千万元。粉煤灰、炉渣变废为宝，成为建材原料；副产品元明粉成功开拓新客户，月销量近3000吨。

 

　　新疆中泰在阿拉尔纺织的探索与实践证明，只要敢于改革、敢于面向市场、敢于拥抱创新，传统行业也能啃下亏损的“硬骨头”。更揭示了实体经济的转型升级，必然是思想观念、组织体系、商业模式与创新能力协同推进的“系统重置”。它的成功，更是新疆中泰系统性改革的缩影。集团通过顶层设计，有力推行“以销定产、以效定产”，推动总部从“管理者”向“战略引领者与资源协同平台”转变，既赋予像阿拉尔纺织这样的基层单位灵活的经营权，又提供“统采统销”的规模支撑。

 

　　新疆中泰“新中泰、再出发”的宣言，与阿拉尔纺织改革发展的实践，共同勾勒出传统行业在时代浪潮中向新而生、向质而行的韧性样本。