尽管总部经济在大唐还只是萌芽，但是，在楼志坚的头脑中，他要通过积极打造五个“最”，来撬动大唐袜业的总部经济发展，即把大唐建成全球最大的袜子生产基地，建成全球最大的袜子原料生产基地，建成全球最繁荣的袜子交易市场，建成全球最大的知名品牌集聚地，并在大唐举办全球最负盛名的袜业博览会。

　　目前，大唐镇工业总产值的70%来自袜业，农民人均收入的70%来自袜业，外来人口中70%的劳动就业依靠袜业，城镇出租房的70%在搞袜业。正是这种优势，大唐袜业集群的横向分工与垂直分工明显，拥有完整而稳固的协作型产业链，从袜业机械制造到各种原料生产，再到袜子的生产、销售、物流，可以说在大唐，任何一款先进的袜机和配件都可以买到，任何一款袜子都可以生产，任何一种主要原料都可以配置。由此，袜业的生产要素配置成本大大降低，竞争力大大增强。据测算，大唐因产业集群和产业链优势可以使成本降低1/4至1/3左右。

　　大唐的产业集群优势，是大唐立足的根本。2007年整个大唐袜业区已经拥有11000多家企业，年生产134.59亿双袜子。大唐袜业的产业链已日趋成熟，袜业生产过程被分成10个环节，1000余家原料生产企业，400余家原料经销商，635家袜子营销商，在此基础上形成了年成交额达70多亿元的大唐轻纺袜业城。

　　但是靠本地的资源，本地的力量，再要做大袜业这块蛋糕已不可想象。为了降低生产成本，现在许多袜业企业将眼光投向了外地，从诸暨市内的草塔、五泄、王家井、牌头一直延伸到附近的江苏、江西乃至全国的其他地区。不过以家族企业以及合股经营为主体的大唐袜业企业，无论是从地缘、人际关系上，还是从产业配套、市场信息上来讲，都与本地存在着千丝万缕的联系，于是，将一部分生产放在外地，主要的销售、开发与管理放在本地的现象应运而生。

　　像该镇的浙江袜业、裕鑫化纤、美邦针织等一些袜业企业已经开始进行“脑体分离”，逐渐把生产基地转移到周边地区，而把科研开发、品牌营销、人才培养等总部留在大唐。与此同时，美国杜邦、德国拜尔、日本伊藤忠等近20家国外的知名袜企和原料企业也开始聚集大唐，纷纷在此设立窗口，甚至直接在大唐开展大部分采购工作。该镇的总部经济开始呈现萌芽状态。

　　为此，该镇领导提出通过三个“一批”来打造总部经济，这就是留住一批——即千方百计留住本地上规模、上档次的袜业企业特别是带动性强的龙头企业的总部。唤回一批——即千呼万唤在外诸暨人反哺诸暨，把他们的企业营销总部、投资总部、采购中心、研发中心引回诸暨。招来一批——即想方设法吸引符合该镇袜业产业发展方向的国际知名企业、国内大企业来大唐设区域性总部、职能型总部；通过民企引外资活动，吸引国内外同行来大唐设立总部。