一个村庄的全球化生存

一个村庄的全球化生存

时间：2010-09-14 09:35:24 来源：作者：

出诸暨城15公里，就是安华镇蔡家畈村。这个与义乌交界的小山村，在外界籍籍无名。但此地生产的袜子，正被大量摆放到“沃尔玛”等超市的货架上。来自20多个国家和地区的订单，穿越不平坦的道路，来到这个只有1227人的小村庄。

　　在一条全球供应链上，“沃尔玛”等商业巨人，正在全世界范围内寻找像蔡家畈这类物美价廉的生产地和供应商。这个被链接到全球经济体系的小村庄，农民的生存状态发生着深刻的改变。对于农民而言，重要意义莫过于——富民。

　　何雪田家族、千台袜机和全球化时代

　　仅从外表看，今年60岁的何雪田，和那些乡间随处可见的农民毫无两样。1987年，这个拉过车、种过田的农民，在家里办起一个小袜厂。这家小袜厂，就是如今“情怡袜业”的前身。今年前7个月，“情怡”下属的三家公司，出口额达809万美元。除为“沃尔玛”供货外，“情怡”袜子更多销往英、德、法等国家。

　　在蔡家畈，何雪田家族拥有的袜机达1000台以上，生产氨纶（袜子生产的原料）的机器约40台。以一台袜机日产值200元计算，外加氨纶产值，何家的年产值就在1亿元以上。

　　此外，村里为“情怡袜业”生产的加工户有六七十家之多。从“情怡”那里接过原料、花型、款式后，蔡家畈约有500台袜机为其生产，并最终被出口到世界各地。

　　从“情怡”接单，到自己加工，再把剩余部分外包至村中各加工户，他们被组织成一个严密的生产体系。因为产业集聚、劳动力等优势，蔡家畈这种生产模式，形成了它在全球产业竞争中的优势，订单不断增多。

　　安华镇工办主任周高峰认为，1998年是蔡家畈村袜子开创新纪元的年份。当年，该村袜机240台，1999年猛增至480台，到2000年以后，袜机每年以翻倍的数量增长。目前，该村高档电脑袜机约3000台，年产值超6亿元。

　　农民大量购买袜机，与全球经济格局发生变化密切相关。1997年，在内需市场疲软、东南亚金融危机等影响下，蔡家畈袜企一度陷入低谷。生意的萧条，促使一些村里人千方百计通过广交会、进出口公司等渠道获取订单。从此，在全球化的浪潮中，蔡家畈袜业群开始裂变。

　　村庄能人、产业集群和“没有围墙的工厂”

　　蔡家畈村之所以出现3000台袜机，与这一地区的产业气候不无关系。北与诸暨大唐交界、南与义乌接壤的安华镇，受两地影响至深。

　　1978年，蔡家畈大队办起一家红星袜厂，置办30多台袜机，是五六十元一台的手摇袜机。几年后，这家村办企业因身陷“大锅饭”弊端而解散，袜机被私人买走。

　　村民何明生是买袜机的人之一。据他回忆，当时生产的袜子，绝大多数被挨户上门收购的义乌人买走。到了20世纪80年代，蔡家畈村最早一批人，翻过家乡的一道岭，赴10多公里外的义乌市场设摊卖袜。像何雪田等有头脑的最早一批人，即通过收购袜子、到义乌小商品市场销售，以超常规的速度掘到了第一桶金。

　　一直到1997年之前，义乌是蔡家畈村袜子的主要销售地，通过小商品批发市场这个中转站，蔡家畈的袜子被卖到全国各地。在国内市场这种供不应求的局面下，蔡家畈村的袜业集聚初具雏形。

　　2000年前后，蔡家畈村袜业集群走向重要的转折点，其主要表现为二：在利益驱使下，蔡家畈村袜机普遍升级到进口电脑袜机，袜机大多来自韩国、意大利等地，是全世界最先进的；村里一批尝到订单甜头的农民，开始把市场集中到出口领域中，当时与他们打交道的主要是国内的出口中间商。

　　蔡家畈袜业加工基地的形成，与村中出现的一批能人不无关系，他们最终凭借手中的订单脱颖而出。

　　2000年，何明生、他女婿和他弟弟何金火三人，各买了1台、1台和2台进口电脑袜机，合办了一个工厂，由何金火负责销售。几年后，何金火已是蔡家畈村的重要人物。他的“凯荣袜业”是村中乃至诸暨最大的袜企之一，部分产品专供“沃尔玛”。何金火成功的重要秘诀就是：订单。只有七八十台袜机的“凯荣”，大量加工业务主要外包给当地的家庭工厂，何明生的振超针织厂即在其列。

　　随着外贸生意的扩大，何金火们早已摆脱了当年几经辗转的中间烦琐环节。通过申领自营进出口权、聘请翻译业务人才、开办外贸公司等，直接与外商往来。甚至金发碧眼的老外们，也频繁出没在这个小村庄，他们要求为其加工的工厂设立一系列标准化的宿舍、厕所等，并要求对劳动时间、福利等作出规范。

　　村庄园区、联户担保和“袜子第一村”

　　即使放在遍地工厂的“袜都”大唐，作为一个行政村，蔡家畈的袜企数量之多也堪称“袜子第一村”。

　　蔡家畈417户人家，90%以上从事袜业生产，且多自做老板，农民年人均纯收入达2.5万元以上。约3000台袜机生产线上的工人，几乎是清一色的2000多名外地民工。

　　一进入蔡家畈村，就可见到连片别墅式样的工厂。蔡家畈所谓的家庭工业户，并不像人们习惯意识中那样在阴暗潮湿的农家小院里。和周围的工厂一样，村民何建德的企业就是一个占地3亩的“庄园”，布置有三大区域：摆放数十台袜机的生产区、自己的住所和外地职工宿舍区。

　　2002年，蔡家畈为袜企生存空间拓展走出关键一步。当年，诸暨开展家庭工业集聚点建设。蔡家畈村进行一期工业园建设，占地28亩，村里以土地作股占51%股份，户出资金，占49%股份，并按每亩每年3000元的形式租赁。

　　半年后，172间统一规划的三层楼厂房建成，25户家庭企业入园。那一年，何建德的16台袜机离开了原来120平方米的老房子。进入新厂后，何的袜机数量、企业规模迅速扩大。

　　2003年，蔡家畈进行二期工业园建设。占地70亩的二期建设，以土地出让的形式，使12家重点企业入园生产。2005年，中小企业密集的诸暨市，试水农村金融改革，以解决农村地区、中小企业的资金饥渴症，这又给了蔡家畈村一个重要的历史性机会。当年3月，诸暨农村合作银行启动“联户担保”方式。目前，蔡家畈村90%以上的家庭工业户参加了联保贷款。“这将把财富这碗夹生饭完全煮熟，使财富实现更大的普惠。”当地镇党委负责人表示。

　　今年，国家发改委在全国摸排一批中小企业示范基地，省发改委一负责人主动将蔡家畈村列入其中，他表示，类似蔡家畈的个案全省罕见，但极具普及意义。

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